三大组织模式解析.pdf

作为社会有机体的一个器官，组织有自己的运作系统，系统又需要秩序和规则来管理和 运作。目前对组织模式的讨论主要集中在这个规则上，而且也只有这个要素变化多端，最为值 得研究和探讨。 一个系统的组织工程包括两个方面的内容：基础工程部分和上层架构部分。其中基础工程 部分包括组织的基本构成要素、基本要素的组合和基本要素之间的关系。上层架构部分即大家 平时所认为的模式，包括结构的逻辑和原则，同时它还需要满足一定的要求，也就是组织设计 规范。这正是本文讨论的主要内容。 组织的三大模式 在组织架构设计里面，一种模式无非就是：目标、人员和规则三大类要素的组合。按照这 个思路划分，组织管理模式可以分为三大类：人员主导模式、目标主导模式和规则主导模式。 人员主导模式（1978～1988年） 这种模式以人为主，兼顾目标和规则。人员主导的情况一般出现在组织较为简单和组织较 为复杂这两种极端的情况下（(续致信网上一页内容)在产品单一、计划性强、市场竞争不是很 激烈的情况，这种模式往往是领导主导型；在产品复杂、经营环境变动激烈、市场变化迅速的 情况下，这种模式往往是协调人主导型）。 在这两种情况下，人的主动性和潜力都能得到很好的发挥。在组织较为简单的时候，组织 中的人对其他人的工作或任务比较清楚，出现问题大家都能及时准确地协调解决，组织的目标 和规则简单明了，所以这种情况下构建组织的上层架构是比较简单的，在目标和规则清楚的情 况下，尽量发挥组织中人员，尤其是管理人员的能动性和积极性。在组织较为复杂的时候，靠 目标和规则的约束已经难以起到真正作用，这时候需要人员的协调和配合，规则和目标的缺陷 由人的主动性来弥补。这种模式一般有创业家型组织和系统型组织，另外还包括最近较为流行 的虚拟组织等。这种模式是尽量考虑到人的主动性、需要和成就欲望等方面的需求。以人为中 心是管理中必须考虑的一个通用原则，因此，以人为中心设计组织架构是符合管理规范和要求 的。 从变革 开放到现在依然活着的大企业，刚开始创立的时候多是这种架构模式设计，这个可以从历 史资料中进行印证：如海尔、联想、万科的前身等。但是，随着企业发展到跨地区或跨国家规 模，组织的管理模式也是这种模式为多，不过这个时候是制度为主，协调为辅，因为组织的活 动开始有些溢出，在现有的组织模式中又找不到可以安身之处，需要一些人来进行协调。因为 这些活动往往又是组织中的例外为多，所以协调的人必须处于组织中层次较高的位置。这种模 式有时候感觉像是以人协调为主的组织设计模式，但是跟组织刚创立时候的协调模式有着本质 的区别。 作为社会有机体的一个器官，组织有自己的运作系统，系统又需要秩序和规则来管理和 运作。目前对组织模式的讨论主要集中在这个规则上，而且也只有这个要素变化多端，最为值 得研究和探讨。 一个系统的组织工程包括两个方面的内容：基础工程部分和上层架构部分。其中基础工程 部分包括组织的基本构成要素、基本要素的组合和基本要素之间的关系。上层架构部分即大家 平时所认为的模式，包括结构的逻辑和原则，同时它还需要满足一定的要求，也就是组织设计 规范。这正是本文讨论的主要内容。 组织的三大模式 在组织架构设计里面，一种模式无非就是：目标、人员和规则三大类要素的组合。按照这 个思路划分，组织管理模式可以分为三大类：人员主导模式、目标主导模式和规则主导模式。 人员主导模式（1978～1988年） 这种模式以人为主，兼顾目标和规则。人员主导的情况一般出现在组织较为简单和组织较 为复杂这两种极端的情况下（(续致信网上一页内容)在产品单一、计划性强、市场竞争不是很 激烈的情况，这种模式往往是领导主导型；在产品复杂、经营环境变动激烈、市场变化迅速的 情况下，这种模式往往是协调人主导型）。 在这两种情况下，人的主动性和潜力都能得到很好的发挥。在组织较为简单的时候，组织 中的人对其他人的工作或任务比较清楚，出现问题大家都能及时准确地协调解决，组织的目标 和规则简单明了，所以这种情况下构建组织的上层架构是比较简单的，在目标和规则清楚的情 况下，尽量发挥组织中人员，尤其是管理人员的能动性和积极性。在组织较为复杂的时候，靠 目标和规则的约束已经难以起到真正作用，这时候需要人员的协调和配合，规则和目标的缺陷 由人的主动性来弥补。这种模式一般有创业家型组织和系统型组织，另外还包括最近较为流行 的虚拟组织等。这种模式是尽量考虑到人的主动性、需要和成就欲望等方面的需求。以人为中 心是管理中必须考虑的一个通用原则，因此，以人为中心