生产现场管理的五大要素.pptxVIP

生产现场管理的五大要素会计学第1页/共13页课程内容：一、生产现场常见异常概况 二、现场管理工作内容 三、相关术语和名词第2页/共13页一、生产现场常见异常概况 （一） 表现 1、生产效率低 2、工时浪费大 3、制程不良多 4、现场秩序乱 ① 物品乱丢、现场乱 ② 藏污纳垢、垃圾多 ③?标示缺失、危害重 ④ 员工懒散、状态差 第3页/共13页（二）原因 1、心态 ① 管理人员夜郎自大、闭关自守；意志消沉、精神萎靡；随波逐流、不思进取。 ② 员工思想盲目、虚度光阴。2、能力 ① 管理人员管理能力 ② 员工操作和检验能力 3、力度 ① 管理人员执行监控力度 ② 员工对工作的身心投入力度 4、环境 ① 人文环境（企业文化） ② 现场环境 第4页/共13页二、现场管理工作内容 （一） 精心组织、抓好“人”的管理 解决三大问题：1、 有人做事一是以诚相待关心人二是规章制度约束人 2、能够做事 员工会操作检验，管理人员会管理、执行。一是教育训练塑造人二是考核机制评价人 3、愿意做事一是企业文化引导人二是以身作则带动人三是发挥所长激励人四是合理报酬诱导人第5页/共13页（二）精细维护，抓好“机”的管理 1、专处存放 2、专人使用 3、专门维护 第6页/共13页（三）精打细算，抓好“料”的管理 物料管理精髓：不断料 、 不呆料 、 不囤料。 我认为还要加上 “不错料”。 物料管理抓五个方面：