某公司组织设计报告.ppt

总裁办公室 办公室主任 档案员 文秘 行政事务主办 第三十一页，共八十三页。 人力资源部 培训 员 人事主管 人力资源部部长 劳资员 考核主管 第三十二页，共八十三页。 核算会计主管 财务管理部 财务信息工程师 往来帐会计 出纳 记帐会计 财务管理部副部长 CFO 财务管理部部长 第三十三页，共八十三页。 规划发展部 规划发展部副部长 行业分析员 项目主管 第三十四页，共八十三页。 资本营运部 资本营运部部长 信贷主管 融资主管 第三十五页，共八十三页。 运营管理部 计划员 运营管理部部长 经营分析主管 企业形象策划员 管理信息系统工程师 第三十六页，共八十三页。 法律事务部 部长 诉讼事务主办 日常法务主办 第三十七页，共八十三页。 保卫干事 安全保卫部 安全保卫部部长 第三十八页，共八十三页。 党群系统 宣传干事 内勤 团委书记 党委书记 党委副书记（纪委书记） 工会主席 工会办公室主任 党委办公室主任 纪检干事 纪委副书记 第三十九页，共八十三页。 一、层级职能描述 第四部分 职能描述 二、部门职能描述 第四十页，共八十三页。 一、层级职能描述 第四十一页，共八十三页。 高层决策指挥机构对各事业部保留“战略经营决定权”，包括经营领域与经营范围的确定、顾客群的选择或市场的进入、新业务的开展、品牌与企业形象宣传等。 高层决策指挥机构视具体情况，有权对保留权限作出调整；事业部必须依据决策事项的重大或重要性，及时向高层请示与报告。 高层决策指挥机构主要依据计划承诺各事业部进行间接调控。具体说，依据计划与预算中的承诺，以及期中／期末的结果，进行对比评估；发现偏差后，指导、帮助、激励与约束各事业部纠偏；最终依据各事业部承担责任的结果与能力，给予奖惩，达到调控各事业部的目的。 高层保有的权力 第四十二页，共八十三页。 董事会 董事会是天发集团公司的最高决策机构，由5名董事组成，其中至少应有两名外部独立董事。董事会成员中，管理层人员不应超过2名（最多只能是CEO和COO）。董事会的具体职能除由公司章程规定外，还包括选择、考评和制定CEO为中心的管理层的薪酬制度。 董事会下设三个委员会：薪酬管理委员会、财务审计委员会和战略决策委员会。各委员会成员暂定5名或7名，并且其部分成员来自公司外部。 薪酬管理委员会由董事长、CEO、副董事长，外部成员组成，董事长任委员会主席，董事会秘书任执行秘书。决定股息、红利和职能人员、事业部经理的薪金报酬。 财务审计委员会由董事长、副董事长、CFO和至少2名专业审计师组成，董事长任委员会主席，董事会秘书任执行秘书。决定公司的财务政策，审议公司的财务状况。统筹安排集团公司的年度审计计划并监督审计部实施审计计划。 战略决策委员会由董事长、CEO、COO、CFO和副总裁组成，董事长任委员会主席，董事会秘书任执行秘书。在董事会闭会期间代行董事会职权；负责监督以CEO为中心的管理层执行公司战略的情况和财务绩效。战略决策委员会对CEO的经营决策方案作出支持或否定决定，审议CEO提出的人才发展计划。 第四十三页，共八十三页。 董事长不兼任CEO（首席执行官），CEO的职责和权限由公司章程规定。 CEO拥有100%总经理的权力和40%左右董事长的权力，一方面对公司整体运营负全责，另一方面在日常运营中对重大经营活动直接决策。 CEO管理团队由CEO、总裁、CFO和副总裁组成。 CEO主要是负责管理企业与外部的关系，而内部运营的管理权责赋予管理日常事务的总裁。CEO的具体指责可描述为： ? 通过提供经营理念来领导公司（营造企业文化，维持工作氛围）； ? 为公司制定能创造股东价值的长期战略与远景，并推荐给董事会； 制定能支持公司长期战略的年度业务计划和预算，并推荐给董事会； 制定并监督重大公司政策的实施，确保公司的日常事务得到恰当的管理； ?确保公司有一个在CEO领导下的有效的管理团队，并有一个积极的管理队伍发展计划和换届计划； 与董事会合作，确保有一个有效的CEO职位的继任计划； 担任公司的主要代言人； CEO 第四十四页，共八十三页。 COO（首席运营官）是CEO为中心的管理团队成员之一，在CEO主要负责公司外部关系的前提下，全面负责公司内部运营管理。对公司的运营管理承担完全责任。 COO办公会是COO日常管理的协调机构，由各职能部门负责人，各事业部经理组成，定期召开。 总裁的主要职责包括： 1、执行CEO有关公司发展的计划； 2、领导和组织制定公司的内部管理制度建设； 3、负责各事业部的资产管理和协调控制； 4、对公司有序、高效运营负责，并对形成公司的持续发展能力负责； 5、负责公司的财务系统的有效运行，保证公司的盈利能力，促使公司的价值最大化，对形成公司的核心竞争能力承担责任。 6、建立和维持一个高效的管理队伍，确保公司的