某餐饮服务与管理目标.ppt

  1. 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
? 第一章 概述 第一节 餐饮概述 一、餐饮服务与管理目标 (一)营造怡人的进餐环境 1.装修材质和工艺 2.色彩灯光和温度 3.餐厅服务人员 第一页,共二十一页。 ? (二)供应适口的菜点酒水 百姓百味,适口为准。 第二页,共二十一页。 ? (三)提供优质的对客服务 1.规范化 2.个性化 3.专业化 4.灵活性 第三页,共二十一页。 ? (四)取得满意的三重效益 1.社会效益 2.经济效益 3.环境效益 第四页,共二十一页。 ? 二、餐饮产品的特点 (一)餐饮产品的生产特点 1.餐饮产品规格多,每次生产批量小 2.餐饮生产过程时间短 3.生产量难以预测 4.餐饮原料及产品容易变质 5.生产过程环节多,管理难度大 第五页,共二十一页。 ? (二)餐饮产品的销售特点 1.餐饮销售量受餐位数量的限制 2.餐饮销售量受进餐时间的限制 3.餐饮固定成本及变动费用较高 4.餐饮经营的资金周转较快 第六页,共二十一页。 ? (三)餐饮服务的特点 1.无形性 2.一次性 3.直接性 4.差异性 第七页,共二十一页。 ? 第二节 餐饮企业的组织机构和主要职能 一、餐饮企业的组织机构 第八页,共二十一页。 ? 二、餐饮企业的职能 (一)掌握市场需求,合理制定菜单 (二)广泛组织客源,扩大产品销售 (三)加强原料管理,保证生产需要 (四)搞好厨房管理,提高菜点质量 (五)抓好餐厅管理,满足宾客需要 (六)加强宴会管理,增加经济收入 (七)加强成本控制,提高经济效益 第九页,共二十一页。 ? 第三节 餐饮从业人员的素质要求 一、政治思想要求 (一)政治上坚定 (二)思想上敬业 第十页,共二十一页。 ? 二、服务态度要求 (一)主动 (二)热情 (三)耐心 (四)周到 第十一页,共二十一页。 ? 三、服务知识要求 (一)基础知识 (二)专业知识 (三)相关知识 第十二页,共二十一页。 ? 四、服务能力要求 (一)语言能力 (二)应变能力 (三)推销能力 (四)技术能力 (五)观察能力 (六)记忆能力 (七)自律能力 (八)服从和协作能力 第十三页,共二十一页。 ? 五、身体素质要求 (一)身体健康 (二)体格健壮 第十四页,共二十一页。 ? 第四节 餐饮业的发展趋势 一、全新格局,模式新颖 1.饭店餐饮: 高星级饭店:精品餐饮。 低星级饭店:有限餐饮服务。 2.社会餐饮: 主题餐饮,如私房菜、燕鲍翅等。 休闲餐饮,如农家乐、茶餐厅等。 中西快餐,如肯德基、大娘水饺等。 第十五页,共二十一页。 ? 二、餐厅选址成为成败关键 1.客源流量 2.店多隆市 3.美食一条街 4.停车条件 第十六页,共二十一页。 ? 三、中西快餐深得民心 1.规模日趋扩大:占据40%营业额 2.洋快餐:三驾马车 3.中式快餐:百家争鸣 第十七页,共二十一页。 ? 四、经营管理方式多样 (一)独立经营 (二)连锁经营 (三)特许经营 第十八页,共二十一页。 ? 五、主题餐饮,彰显文化 1.地域文化:楼外楼、全聚德…… 2.时空文化:龙江餐厅…… 3.历史文化:宫廷餐厅…… 4.乡土文化:梅家坞农家餐厅…… 5.都市文化: Hard Rock Café:摇滚乐主题餐厅 (英国伦敦海德公园,1971年6月) 第十九页,共二十一页。 ? 六、错位经营,全面发展 高档饭店的餐饮经营 中低档餐饮场所已占较多市场份额 第二十页,共二十一页。 内容总结 第一章 概述。?。第三节 餐饮从业人员的素质要求 第二十一页,共二十一页。 * *

文档评论(0)

虾虾教育 + 关注
官方认证
内容提供者

有问题请私信!谢谢啦 资料均为网络收集与整理,收费仅为整理费用,如有侵权,请私信,立马删除

版权声明书
用户编号:8012026075000021
认证主体重庆皮皮猪科技有限公司
IP属地重庆
统一社会信用代码/组织机构代码
91500113MA61PRPQ02

1亿VIP精品文档

相关文档