某公司组织管理体系设计汇报.ppt

上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting 总部员工年度绩效考核流程 更新考评档案 组织绩效考评小组开展动员会 要求考评人提交考评计划安排 汇总考核结果 制定员工晋升发展方案 制定下年度员工培训方案 人力资源部 被考评人 存档 考评人 完成考评工作计划 信息提供方 提供硬指标考评所需数据 KPI评分 提供KPI考评所用的软指标报告 提供本委度 工作报告 工作计划完成情况评分 完成被考评人工作能力与工作态度考评 就三项考评成绩与被考评人沟能 就考评成绩、个人发展、级别调整与各被考评人沟通 提出对绩效考评、个人发展的意见 部门经理审批 是否符合考评制度 是 否 年度培训计划制定流程 被考评人绩效考评成绩 第二百二十二页，共二百二十九页。 上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting 人力资源部 申述人 总裁/总经理 填写考核申请表 否 申述是否 属实 是 总部考核申述流程 结果反馈申述人 人力资源部审核 组织成立申述评审会 是否符合 规定 人力资源部备案 处理申述 是 否 对考核人进行处罚 综合处理结果 第二百二十三页，共二百二十九页。 上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting 人力资源部 各部门 总裁/总经理) 单项奖申报报告 否 是 总部单项奖管理流程 人力资源部初审 是否符合 申报要求 审批 是 否 不予奖励 提出奖励意见 实施奖励方案 结果反馈申报人 存档 第二百二十四页，共二百二十九页。 上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting 战略性人力资本经营 东滩公司组织管理体系设计框架 战略性人力资源的重要性 战略性人力资源管理内容 4 战略性人力资源管理 战略性人力资源管理流程 职业发展管理流程 第二百二十五页，共二百二十九页。 上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting 员工 人力资源部 新岗位直接上级 直接上级 在申请表中填写 意见 填写换岗申请表 审核 否 是 到新岗位报到 协调、安排转岗 仍在原岗位 在申请表中填写 意见 审批 否 是 接受员工上岗 注：把换岗批准信息传达到其他相关部门 总部员工换岗流程 审核 是 总经理/总裁 第二百二十六页，共二百二十九页。 上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting 员工 人力资源部 新岗位直接上级 征求员工 个人意见 否 到新岗位报到 协调、安排转岗 仍在原岗位 审批 否 是 接受员工上岗 注：把轮岗批准信息传达到其他相关部门 总部员工轮岗流程 与各部门经理编制 员工轮岗名单 同意 确定最后轮岗名单 是 总经理/总裁 第二百二十七页，共二百二十九页。 上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting 谢谢大家 结 束 第二百二十八页，共二百二十九页。 内容总结 东滩公司组织管理体系设计。是一个股权逐步分离、地价逐步上升的过程。企业关注的构成可以从两个维度考虑：层次维度和结构维度。组织设计应高保证公司以统一的形象面对顾客，并满足顾客需要。两种效益能否产生，产生多少关键取决于组织体系的激励和协调功能有多强。弱化分公司权限，核心职能权限上收。追求主导产业发展与资本增值双重目标，有明确的主导产业。其优点有二：一是决策层可从具体经营杂务中解脱出来，更宏观更全面地把握企业发展方向。基金确定标准以每年公司年度ROE是否达到6％为授予股权激励基金的考核指标。凡达到6％时，即可按税后利润总值5％的比例计提股权激励基金。横向发展方式一:同序列同岗位内向更高的职级发展。228 第二百二十九页，共二百二十九页。 上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting 新华信案例：其余五个序列各有五十个级别 通用序列 营销序列 技术序列 生产序列 研究序列 根据具体岗位的性质、经验技能要求、职责大小等的不同，每个岗位所覆盖的职级不同 A、B、C、D、E5层，每层各10-20个职级 A、B、C、D、E5层，每层各10-20个职