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-- -- 员工绩效考核方案 员工绩效考核方案 一、总则 一、总则 为规范公 司对员工的考察与评价，特制定本制度。 为规范公 司对员工的考察与评价，特制定本制度。 二、考核 目的 二、考核 目的 1、造就一支业务精干的高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。并形 1、造就一支业务精干的高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。并形 成以考核为核心导向的人才管理机制 . 成以考核为核心导向的人才管理机制 . 2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下 2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下 一阶段工作的绩效改进做好准备。 一阶段工作的绩效改进做好准备。 3、为员工的职业发展计划和员工的薪酬待遇调整以及相关的教育培训提供人事信息与决 3、为员工的职业发展计划和员工的薪酬待遇调整以及相关的教育培训提供人事信息与决 策依据。 策依据。 4、将人事考核转化为一种管理过程，形成一个员工与公 司双向沟通的平台，以增 4、将人事考核转化为一种管理过程，形成一个员工与公 司双向沟通的平台，以增 进管理效率。 进管理效率。 三、考核原则 三、考核原则 1、以公 司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基 1、以公 司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基 本依据； 本依据； 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念； 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念； 4、分别以月度和季度周期进行考核。 4、分别以月度和季度周期进行考核。 四、适用对象 四、适用对象 本制度主要为威海李阳疯狂英语市场部、 课程服务部和教学部人员设计。 另有下列情况 本制度主要为威海李阳疯狂英语市场部、 课程服务部和教学部人员设计。 另有下列情况 人员不在考核范围内： 人员不在考核范围内： 1、 试用期内 ,尚未转正员工 1、 试用期内 ,尚未转正员工 2、 连续缺勤一周以上者 2、 连续缺勤一周以上者 3、 兼职、特约人员 3、 兼职、特约人员 五、考核时间排定 五、考核时间排定 （一）月度考核 （一）月度考核 月度考核周期从每月 16 日起至次月 15 日止 月度考核周期从每月 16 日起至次月 15 日止 （二）季度考核 （二）季度考核 考核周期 考核周期 2 2 月 16 日到 5 月 15 日 春季考核 月 16 日到 5 月 15 日 春季考核 5 5 月 16 日到 8 月 15 日 夏季考核 月 16 日到 8 月 15 日 夏季考核 8 8 月 16 日到 11 月 15 日 秋季考核 月 16 日到 11 月 15 日 秋季考核 11 月 16 日到 2 月 15 日 冬季考核 11 月 16 日到 2 月 15 日 冬季考核 注：考核周期主要是指由各业务部门的主管与下属， 就绩效表现进行绩效核算的时间跨度。 注：考核周期主要是指由各业务部门的主管与下属， 就绩效表现进行绩效核算的时间跨度。 六、考核体制 六、考核体制 考核实行部门考核制，各部门直接由部门主管直接评估部属，其他部门主管复评制。 考核实行部门考核制，各部门直接由部门主管直接评估部属，其他部门主管复评制。 七、季度考核权重 七、季度考核权重 公 司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面，不同部门类的 公 司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面，不同部门类的 员工，其考核标准的权重也不一样，具体如下： 员工，其考核标准的权重也不一样，具体如下： 各部门员工考核权重比例图： 各部门员工考核权重比例图：