生产运作chapt布置.pptxVIP

1 生产运作chapt布置 2 第6章 生产和服务设施布置 6.1 设备/设施布置决策 6.2 库房布置 6.3 装配线平衡 6.4 办公室的设施布置 第1页/共29页 3 6.1 设备/设施布置决策 6.1.1 影响企业生产单位构成的因素 6.1.2 生产单位的专业化原则和形式 6.1.3 影响生产和服务设施布置决策的因素 6.1.4 几种典型的布置形式 第2页/共29页 4 产品的结构与工艺特点 企业的专业化与协作化水平 企业的生产规模 6.1.1 影响企业生产 单位构成的因素 第3页/共29页 5 生产单位专业化形式，影响企业内部的生产分工和协作关系，决定着物料流向、物流路线和运输量，它是企业与车间平面布置中必须考虑的重要问题。 6.1.2 生产单位的专业化 原则和形式 第4页/共29页 6 6.1.3 影响生产和服务设施 布置决策的因素 厂房的布置满足生产过程的要求，以避免互相交叉和迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用 生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置 充分利用现有运输条件 按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区 在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占地面积最小 工厂布置应考虑有扩建的余地 第5页/共29页 7 6.1.4 几种典型的布置形式 物料流程形式