某建安公司人力资源管理现状调查.ppt

某建安公司人力资源管理现状调查.ppt

  1. 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
某建安人力资源结构及管理现状调查 某建安人力资源结构及管理现状调查 某建安人力资源结构及管理现状调查 某建安人力资源结构及管理现状调查 某建筑安装有限责任公司 人力资源管理现状调查 * 人力资源部 2014年**月**日 特别提示:此方案仅供某建安公司内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 第一页,共三十一页。 调查方法 * 1、问卷调查 2、人员访谈 3、内外部资料收集分析 4、标杆企业对比 第二页,共三十一页。 对人力资源现状做出判断需要回答以下几个问题: 1.人力资源规模(总量)是否合适; 2.人力资源结构(各种比例关系)是否合理; 3. 人力资源士气、忠诚度、归属感是否增强。 判断的标准有3个: 1、能否支撑企业战略实施 2、能否领先于竞争对手 3、能否实现企业的不断增值。 员工结构分析 1.年龄结构分析 2.学历层次分析 3.部门结构分析 4.管理员工分析 员工总量分析 1.人均产量分析 2.成本收益分析 3.工作饱和分析 是否符合战略要求 是否领先竞争对手 员工士气分析 1.员工需求分析 2.员工满意分析 3.离职原因分析 4.忠诚度分析 人力资源现状分析——诊断模型 第三页,共三十一页。 人力资源结构调查依据 * 1、集团经营战略规划报告; 2、公司生产经营发展经营计划报告; 3、行业人员结构比例: (1)人力资源与行政部:1/60-1/100; (2)管理层次结构:高层1-2%;中层3-5%;高层与中层1:3;主管15%±2%;主管与基层约为1:4.5-5.5;行政管理人员与专业技术管理人员为1:3-5。 (3)专业结构:一是职称结构(高级:中级:助理:员级),提升比例?,二是专业结构(专业技术人员)占全体人员60-80%的比例; (4)学历结构:大专以上占?%,提升比例?比例是够符合企业生产经营的发展要求 (5)年龄结构:25岁以下占比?%,25-45岁占比?%,改善比例?%。是否符合纺锤形。 第四页,共三十一页。 职系划分基准调查依据 * 职 系 职 类 划分要素(责任点) 操作建议 管理岗位 系列 经营 对企业经营利润和可持续发展承担直接责任 公司中层副职(含)以上岗位、公司级班子成员 管理监督 对管理标准、计划与组织实施承担直接责任 执行 对执行标准及计划的有效性承担直接责任 专业岗位 系列 计划统计 对企业计划的合理性与数据及时、准确完整承担直接责任 原科级、班长(含)及以下的基层管理和基层岗位 财经 对资金运营的安全与效益承担直接责任 人力资源开发 对人力资源结构优化、能力提升承担直接责任 人文管理 对企业文化建设与传播承担直接责任 风险防范 对构筑风险防范体系及预警系统的有效运行承担直接责任 专项研究 对企业等专项研究的专业性与准确性承担直接责任 专项管理 对新设及待发展的宏观管理的专业性承担直接责任 研 发 对产品与技术在行业的领先性承担直接责任 工艺技术 对生产工艺的改进与实施承担直接责任 工程技术 对保证生产设备的先进性、安全性及正常运转承担直接责任 IT技术 对信息系统的优化与生产设备的正常运转承担直接责任 营 销 对产品的销售额和市场占有率承担直接责任 营销支持 对产品的销售额和市场占有率承担直接责任 采 购 对原辅料的质量、成本与供应及时性承担直接责任 操作岗位 系列 维修技工 对保证生产设备的高效运转承担直接责任 原科级、班长(含)及以下的基层管理和基层岗位 操作技工 对产量、质量、生产成本及完成任务的及时性承担直接责任 勤务人员 对职能部门各环节的服务质量与及时性承担直接责任 第五页,共三十一页。 职等划分基准调查依据 * 职 系 职等 职等划分基准说明 操作建议 管理岗位 系列 高级职等 对公司的某一业务领域负有领导责任,并对公司的战略发展和运营效率产生重大结果。 公司经营层、独立法人机构负责人 中级职等 负责战略执行和部门管理;对专项管理标准、计划与组织实施承担直接责任;主要职责是组织、协调和指导部门员工执行公司战略和完成分解后的业务目标 公司机关中层正职、公司级经理 初级职等 职能部门经理的助手;对职能部门的管理服务质量承担责任 公司机关中层副职、公司级副经理 专业岗位 系列 高级职等 有深入的专业知识和专业技能,在公司某一专业领域内有很强的业务实施能力,通常负责公司某一专业技术领域的总体把握,为公司决策提供依据和专业建议。 基层专项管理/资深技术 中级职等 熟悉本专业业务,有丰富的工作经验,在公司某一专业内有很强的专业判断能力,能够独立地运用专业知识或技能完成某项业务或工作任务。 执行者/中级技术 初级职等 从事专业领域内简单业务,工作内容依照一定程序进行,通常是周期性工作,一般需接受指导。 执行者/初级技术 操作岗位 系列 高级职等 具有

文档评论(0)

虾虾教育 + 关注
官方认证
内容提供者

有问题请私信!谢谢啦 资料均为网络收集与整理,收费仅为整理费用,如有侵权,请私信,立马删除

版权声明书
用户编号:8012026075000021
认证主体重庆皮皮猪科技有限公司
IP属地重庆
统一社会信用代码/组织机构代码
91500113MA61PRPQ02

1亿VIP精品文档

相关文档