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商场组织机构
商场机构设置是为了加强经营和管理，这种机构建立要本着“精简、统一、效率、节省”
精神，机构不庞杂，不重合，分工合理，责任明确，不搞令出多门，办事不拖拉，不推倭，
讲实效，讲实际，讲实绩。
本着精简机构、强化职能、统一管理、提升效益指导思想，商场应做到：
①机构设置合理，强化管理职能，满足教学需要。
②实施统一领导，集中人、财、物优势，做好一线经营和服务，做到专业管理和综合
管理相结合。
③着眼于内部独立核实和相对独立核实，压缩各项费用开支，实现对商场企业化管理，
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