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浅谈机电安装与总承包单位的配合措施 一、 施工准备阶段的配合措施 1、与总承包项目部进行 各层面的联系和沟通，主动要求其进行总承包管理的各项交底，充分了解其管理机构、职能分工和管理要求，尽快使配合协调工作走向正轨，缩短磨合期。 2、在综合机电分包项目部中设置专职人员负责与总承包项目部的配合协调工作，保持配合、协调的渠道畅通，加大配合、协调工作的力度。 3、及时按要求向总承包项目部上报进场所需提供的相关资料。 4、认真研究总承包项目部的各项管理流程和管理制度，在此基础上编制机电安装工程的配合协调流程和方案，并上报总承包项目部，以此规范后续各方的配合、协调工作。 5、在深入分析现场各方面实际情况的基础上，编制详细的准备阶段工作计划，上报总承包项目部批准核实后实施。 二、施工平面管理的配合措施 1、深入作好综合机电分包施工所需的办公设施、生活设施、材料堆场、加工场地、施工通道、施工用水、施工用电等方面的总体策划，提出需求总量和总体要求，以便于总承包项目部进行施工总平面布置的全面规划，避免因策划不到位而增加后续的配合、协调工作量。 2、根据总承包项目部统一制定的施工场地划分设计综合机电分包施工场地的平面布置方案，上报总承包项目部审核同意后再实施建设。 3、按总承包项目部要求，设专人负责做好自身区域的场容场貌管理工作，废弃物与垃圾应按总承包项目部的要求集中到指定地点。 4、组织施工用电、用水