人力资源管理准则.pptVIP

* IBM Global Business Services ? Copyright IBM Corporation 2006 ? Copyright IBM Corporation 2006 IBM Global Business Services ? Copyright IBM Corporation 2006 * IBM Global Business Services ? Copyright IBM Corporation 2006 * 1 管理总则 2 战略管理准则 3 人力资源管理准则 4 技术创新管理准则 5 财务管理准则 6 运营管理准则 7 IT管理准则 8 文化、品牌与公关管理准则 9 风险管理准则 10健康、安全与环境管理准则 目录 * * | * 第一页，共十八页。 3 人力资源管理准则 3.1 人力资源管理的基本框架及国际进展 3.2 新奥的核心价值观及发展战略对人力资源管理的要求 3.3 新奥在人力资源管理领域面临的主要挑战 3.4 新奥人力资源管理的定位 3.5 新奥人力资源管理的准则 人力资源管理准则 * * | * 第二页，共十八页。 人力资源管理的基本框架 激励与保留 培育与发展 招聘与任用 规 划 与 政 策 信息管理 退出 人力资源管理是国际管理界的一个热点问题，到目前为止，得到公认的人力资源管理的基本框架是如下包含6个子模块的模型。 * * | * 第三页，共十八页。 在人力资源管理领域的若干国际进展 人力资源管理是所有管理领域中最热门的领域之一。国际管理界在该领域进行了非常多的探索，最近二十年来的国际进展有： 定位：人力资源部门要成为业务单位的战略伙伴，是变革的推动者。这是国际该领域最深刻的变化； 人力资源开发：强调基于能力模型的开发； 绩效管理：以卡普兰为代表的战略绩效管理的深化； 共享和外包：外包事物性的工作，共享人力资源服务，比较成熟的共享领域是人力资源信息系统、培训等人力资源开发服务。 * * | * 第四页，共十八页。 3 人力资源管理准则 3.1 人力资源管理的基本框架及国际进展 3.2 新奥的核心价值观及发展战略对人力资源管理的要求 3.3 新奥在人力资源管理领域面临的主要挑战 3.4 新奥人力资源管理的定位 3.5 新奥人力资源管理的准则 人力资源管理准则 * * | * 第五页，共十八页。 核心价值观及其诠释对人力资源管理领域的要求 尊重：充分考虑在国际化背景下员工构成的多样性，尊重其文化和信仰； 能力：构建新奥的能力模型，人力资源管理以能力建设为重点； 和谐：创造价值共建的平台，在分配上体现价值共享。 价值观对人力资源管理的要求 以人为本 事求卓越 和谐共生 * * | * 第六页，共十八页。 新奥的愿景及发展战略对人力资源管理的要求 愿景：成为受人尊敬的世界级能源企业 战略定位： －专注新能源产业，以现有产业为基础，利用并不断拓展国内国际资源，通过技术、管理、服务创新，满足全球范围内客户对清洁能源不断发展的需求，打造核心竞争力突出的新能源产业链，并带动相关支撑产业的发展。 －2020年收入达到340亿美元，进入世界500强，成为世界级公司，取得新能源领域的领先地位。 对人力资源管理的主要要求 绩效管理：通过战略绩效管理机制的建设，推动新奥管理精益化水平的提升和增长方式的转变 职业发展：建立完整的职业发展通道，通过与绩效管理的结合，把能力的建设和个人价值的增长落到实处 规划：以战略为基础而具备前瞻性，避免被动 * * | * 第七页，共十八页。 3 人力资源管理准则 3.1 人力资源管理的基本框架及国际进展 3.2 新奥的核心价值观及发展战略对人力资源管理的要求 3.3 新奥在人力资源管理领域面临的主要挑战 3.4 新奥人力资源管理的定位 3.5 新奥人力资源管理的准则 人力资源管理准则 * * | * 第八页，共十八页。 新奥在人力资源管理领域面临的主要挑战 建立基于战略的人力资源规划 目前新奥的人力资源管理已经具有一定的基础，但由于始终缺乏一条管理主线的贯穿，致使管理不成体系，同时也影响到有效的人才供给和对战略的支撑，因此建立全面的、基于战略的人力资源规划已经是当务之急。 夯实管理基础 完整的职位体系、能力模型与KPI体系是许多核心人力资源工作如招聘、任用、薪酬、绩效等管理工作开展的基石，目前由于缺乏这些体系的支撑，很多人力资源问题得不到根本解决。 提高员工能力 新奥需要足够的人才支持来实现具有挑战性的战略目标，除了通过外部招聘弥补人才空缺，还要通过体系化的人才开发工作提升现有员工能力、激发员工潜能。 完善价值评价与分配体系 新奥应建立公平的价值评价体系，以此为基础进行价值