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对于连续审计业务，关注 “变化” 在承接和保持阶段获取了解
1 管理层提供的信息
2与 管理层及组成部分管理层的
3与前任 项目组 审计业务的承接和保持
4与组成部分注会的 首次接受委托时的了解途径
项目 应当就 审计业务约定条款与管理层或治理层达成一致意见 签订业务约定书
项目组应当制定 总体审计策略和具体审计计划
项目 应当 复核 总体审计策略和具体审计计划 总体审计策略和具体审计计划
在制定 总体审计策略时， 项目组应确定 财务报表整体的重要性 财务报表整体的重要性
财务报表认定层次重要性
如果组成部分注会对组成部分财务信息实施 审计或审阅 ，基于
审计目的， 项目组为这些组成部分确定组成部分重要性 制定方
组成部分重要性低于 财务报表整体的重要性 制定金额 2 计划
组成部分
不同的组成部分确定的重要性可能 不同
重要性
在确定组成部分重要性时， 无须采用将 财务报表整体重要性按比例分配的方式
对不同组成部分确定的重要性的汇总数，有可能 高于 财务报表整体重要性 制定要求 组成部分
在制定组成部分总体审计策略 时，需要使用组成部分的重要性 重要性 重要性
如果仅计划在 层面对某组成部分实施 分析程序 ，无需为该组成部分确定重要性
在审计组成部分财务信息时， 组成部分注会（或 项目组） 组成部分
需要确定组成部分层面实际执行的重要性 制定方 实际执行
的重要性
如果基于 审计目的，由组成部分注会对组成部分财务信息执行审计工作，
项目组应当评价在组成部分层面确定的实际执行的重要性的 适当性 评价
项目组需要 财务报表设定明显微小错报临界值 制定方 第十六章
明显微小错报的
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