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页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！ 页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！ 大邑红光小区总分包共同管理体系〔试行版〕 第一章 前言 为了更好地对工程进展集中集约管理，进一步标准总分包对工程进度、 质量、平安、财务、经营等方面的管理，根据 ?中冶成工建立工程总分包共 同管理体系建立指南 ?〔中冶成工工程 [2021]315 号文〕，红光小区各分包 ? 施工合同 ?及?大邑红光小区工程筹划 ?等相关文件合同精神 ，特制订本体系， 以指导该工程总分包共管体系的建立。 本管理体系是指工程总分包单位为完成管理目标，实现对业主的承诺而建立的由总、分包单位参加，并在公司监视指导下实施总分包共同管理的组织机构及相应的总分包共同管理制度及管理措施。一、施工总分包共同管理原那么 总分包共管体系坚持工程上关键的重要的工作由总包单位掌控， 一般性工作由分包单位执行的原那么。分包单位能做的工作，总包单位要监视做， 分包单位不能或做不好的工作，总包单位要指导、帮助做，或者直接做。 〔一〕“统一〞原那么： 在施工过程中所有分包单位进入施工现场都应 在总包方工程部的领导下统一管理 ,完成各自的职责〔或合同约定工作内容〕 。整个工程，只有统一于总包方管理，才能更好的运转，为工程优质、高速、 平安、文明地完成创造良好的环境和条件。 〔二〕“控制〞原那么： 作为总包方工程部在总包管理中 ,有效地控制各分包商的施工