某地产公司薪酬管理与考评制度.pdfVIP

薪酬管理与考评制度 薪酬管理制度和考评制度是对公司人事相关制度的细化，是薪酬 管理工作及绩效考核工作具体操作的指导。薪酬管理和绩效考核以制 度的形式确定下来，是规范公司管理制度的一项举措，也是营造一个 科学的管理环境的良好开端，使各级管理者在实际操作中有据可依。 薪酬分配的目的绝不是简单的分蛋糕，而是通过分蛋糕使得公司 今后的蛋糕做得更大。薪酬分配绝不仅是一项技术工作，更是一种战 略思考。因此，在设计薪酬体系时，充分考虑了公司的现状及未来发 展的目标。 考核的目的不是为了惩罚，而是一种手段，一种激励员工的手段。通 过考核来去粗取精、去伪存真，为企业筛选合适、优秀的人才，同时 也为真正的人才提供发挥个人能力的空间。 薪酬管理制度和考评制度相辅相成，薪酬的提升依赖于考评的结 果，考评又为薪酬的提升提供依据。两者在执行过程中有着密切的联 系，切不可脱离执行。 薪 酬 管 理 制 度 第一节 总 则 1．总则：薪酬是职员的劳动报酬，是公司对职员劳动成果的评价， 公平合理的薪酬有利于激励职员的积极性、敬业精神，增强公司凝聚 力和团队荣誉感。 2．薪酬分配的原则： 本着公平合理的原则，充分体现价值观念、绩效评估、责任和收益及 团队意识。 价值观念：创造的价值和薪酬成正比； 公司文化：团结、进取、务实、开拓； 绩效评估：注重实效、注重人才、讲求诚信，提倡发挥个人能力，提 倡时间观念； 责任和收益：责任越大、风险越大、收益越高。 薪酬的组成结构 1、薪酬的组成架构图 薪酬 金钱报酬 非金钱报酬 直接金钱报 间接金钱报 荣誉 培训机 酬 酬 会 福利 有薪假期 保险、基金 固定报酬 不固定报 酬 社 活 基 绩 假 奖 会 动 本 效 期 金 津 保 基 补 贴 薪 薪 偿 报 险 金 金 酬 酬 酬 说明：（1）此架构图在薪酬等级方案表的基础上设置而成； （2）关于非金钱报酬部分，金钱报酬里的不固定报酬及间 接金钱报酬除根据公司有关规定执行外，需报请董事长批准。 2、薪酬说明表 姓名： 部门： 职位： 本人签名： 代领人姓名： 企业实际负担成本： 明 细 说 明 项 目