某地产集团员工绩效考核管理办法.pdfVIP

某地产集团有限公司 员工绩效考核办法 A.第一章 总 则 第一条 为加强岗位绩效管理，完善员工绩效考核机制，制订本办法。 第二条 本办法根据《山东鲁能集团有限公司绩效管理办法》和《山东鲁能 置业集团有限公司绩效考核管理办法(试行)》制定。 第三条 适用范围 本办法适用于山东鲁能置业集团有限公司（以下简称“置业集团”）本部各 部门及所属各单位的高管人员、中层人员和一般员工。 第四条 考评组织及职责 （一）置业集团综合部是员工绩效管理工作的归口管理部门。 （二）各单位人力资源部门负责组织开展本单位员工的绩效管理工作。 （三）各单位职能部门经理为本部门绩效管理工作的第一责任人，负责具体 落实对本部门员工的考核工作。 第二章 高管人员绩效考核 第五条 各单位（部门）高管正职（或主持工作的副职）的绩效考核方式与 考核结果，等同于置业集团对该单位（部门）的考核。 第六条 高管副职年度考核 （一）年初签订岗位责任书 各单位（部门）高管正职，每年与置业集团签订年度绩效承包合同后10 日内， 结合本单位（部门）高管副职的分管工作范围，将公司年度绩效承包指标进行分 解，拟定高管副职的《高管人员年度岗位责任书》（见附件），经双方签字确认 后，报置业集团综合部审查备案。 （二）年终考核 每年底，各单位（部门）高管正职，根据与副职签订的《年度岗位责任书》进 行考核，经双方签字确认后，于次年1月底前报置业集团，经置业集团总经理审批 后，记入高管人员绩效考核档案。 第七条 高管副职的月度考核，由所在单位高管（部门）正职组织办理。 第三章 中层及一般员工绩效考核 第八条 各单位所属部门正职（或主持工作的副职）的绩效考核方式与考核 结果，等同于该单位对其所在部门的考核。 第九条 部门副职及一般员工的年度考核 （一）年初签订年度绩效承包合同 年初，由部门正职根据与企业签订的部门年度绩效承包合同，组织签订《员 工年度绩效合同》（见附件）。 （二）年终考核 年末，由部门正职根据签订的《员工年度绩效合同》，组织开展年度绩效考 核工作。于次年1月20 日前，将本部门员工考核结果交所在单位人力资源部门， 记入员工绩效考核档案。 第十条 部门副职及一般员工的月度考核 （一）各部门正职每月根据部门月度工作计划，组织签订《员工月度绩效考 核表》（见附件）。 （二）各部门正职月末组织开展员工月度考核工作，于次月3 日前，将《员工 月度绩效考核得分汇总表》（见附件）交所在单位人力资源部门。 第十一条 绩效考核计分原则 （一）单项定量指标一般使用目标达成率直接计算该指标的实际得分。实际 得分超过150分的，按150分封顶计算。特殊指标的计算方法根据实际情况确定。 （二）单项定性指标由考评人依据评分标准（见附件）进行计分。一般用各 档的标准分值即可；如果在两档之间难以判断时，可取中间分值。定性指标单项 评分超过120 分或低于70 分时，考评人要进行文字说明。 （三）行为评估评分由考评人依据评分标准（见附件）进行计分。一般用各 档的标准值即可；如果在两档之间很难判断时，可取中间分值。行为评估单项评 分超过120 分或低于70 分时，要写明具体事例。 第十二条 绩效得分与绩效等级的对应关系 （一）对部门的绩效得分划分等级 绩效得分 绩效等级 120 ＜ 评分 ≤ 150 优秀 100 ＜ 评分 ≤ 120 良好 70 ≤ 评分 ≤ 100 合格 评分 ＜ 70 不合格 （二）对员工的绩效得分划分等级，并设定各绩效等级员工人数占所在单位 员工总人数的分布比例。