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员工内部转岗管理办法 编制: 审核: 审批: 时间: 公司员工内部转岗管理办法 目的 为规范公司员工内部转岗流程，鼓励员工横向发展，为员工提供公平、公正的职业选择及发展机会，促进公司内部人员的正常流动，达到人力资源的有效利用，特制定本办法。 适用范围适用于重庆渝鹏物业管理有限公司所有项目及全体员工，且该规定仅 适用于内部平降级转岗情况，员工晋升办法参考《竞聘上岗管理方案》。 三、员工内部转岗流程 原则及基本要求: 1）原则： 公平竞争原则：内部招聘须与外部招聘一致，须经过严格的面试、评估及考核流程；人 岗匹配原则：各项目、部门应以公司的最大利益出发，优化利用现有资源。 2）转岗员工须符合以下条件: a）在原岗位任职不少于6个月，工作表现良好； c)b）连续6个月的绩效考核成绩不低于90分，无其他不良表现; c) 认真遵守公司各项制度，考勤记录良好，担任公司内部导师或内部讲 师一年以上的或是优秀员工的，在同等条件下，优先考虑。 提出申请： 1）用人部门提出申请： 当出现岗位空缺时，用人部门认为内部存在符合岗位要求的员工时： a）首先向人力资源提出内部招聘意向，人力资源需综合评估内部招聘的可行性，并给 出意见; b）在与员工本人沟通前，用人部门须与员工现部门主管及分管领导进行沟通，充分了解员工的工作情况及部门意见； c）用人部门、员工所在部门及人力资源三方达成初步可行意向后，用人部门方可与候选员工直接沟通； 2）员工提出申请： a）人力资源定期公布公司空缺岗位，员工对空缺岗位有转岗意向时，首先应向直接领导分管领导及人力资源部提出转岗申请； b）人力资源及员工现部门应尊重员工的职业发展诉求，充分评估员工转岗后影响，与员工友好协商，及时回复员工转岗申请； c）员工在取得现部门及人力资源同意后，方可向拟转岗部门提出申请； 3、制度内容： 1）工作转岗的目的： a）因员工自我发展的需要，为员工职业生涯发展提供通路。 b）因公司业务发展或者工作需要，公司调配相关人力资源。 c）因组织架构调整引起的人员调整。 d）因为员工生病、受伤、脱产学习、女员工生育、员工绩效等原因，不能胜任原岗位工作或者在其离岗期间原岗位已安排他人，公司对其进行工作调整。 2）工作转岗的定义工作转岗：根据公司人力资源布署与调配的需要，或者员工本人的申请得 到公司批准后，对工作岗位或者工作地点做出调整。公司做出工作调动决定时，一般情况下，员工本人须服从公司的安排。 3）工作转岗审批权限，见《工作转岗审批权限表》。 a）跨项目转岗：由双方项目负责人与人力资源共同审批；由公司组织任命的，不需要 审批。 b）部门内部转岗：由部门负责人审批；由公司任命的或者由部门负责人做出工作调整的，不需要审批，需至人力资源部门备案。 4）转岗培训 a）普通岗位转岗培训：为了让转岗员工在新的工作岗位上能够更快地适应新的工作，尽快展现自己的工作能力，更好的做好本职工作，对公司所有转岗岗位实行自我学习提升和老带新模式相结合，以提升岗位人员的工作效率和质量。 b）技术岗位转岗培训： 技术岗位转岗前须取得相应的资质及岗位操作证书，在公司相应的工作岗位服务满两年以上的，公司可报销取得相应资质及岗位操作证书的培训费用。 其他请参照普通岗位转岗培训条款。 4、面试及评估用人部门及人力资源须对候选员工进行与外聘相同标准的综合评估，并详细填写《面试评估表》，提出员工转岗意见； 5、经用人部门及人力资源的共同评估后，符合岗位要求的，员工及相关部门填写《人事异动申请表》，并签订《转岗协议书》，由人力资源提交至总经理审批。 四、公示及工作交接 1）经总经理审批通过后，由人力资源向全体员工公示，接受全体员工的监督与投诉。公示无异议后，员工在不影响部门工作的前提下做好工作的平稳交接，同时应尽可能了解新岗位工作情况，双方部门负责人应配合员工的工作尽快交接及新岗位的上岗培训。 2）工作转岗后的薪资 a）跨项目转岗：工作转岗后的薪资福利、津贴等按照新岗位标准执行，由接收项目发放；如果员工本人有特殊要求的，经双方协商解决，需有书面申请与审批文件，必须符合公司管理规定。 b）跨部门转岗与部门内转岗：工作转岗后的薪资、福利津贴等按照新岗位 标准执行，劳动人事关系不变。 五、考核期 普通员工就任新岗位后考核期最少不低于3个月，最长不高于6个月。技术岗位、主管或经理级最少不低于6个月，最长不高于12个月。考核期满前两周，由人力资源通知，与用人部门共同进行员工绩效考核评定，并出具书面评估意见，由面试评估人员及员工双方签字确认。考核不合格者，按照《转岗协议书》中约定，按以下方案报总经理审批： 1）公司存在其他合适的空缺岗位，员工可申请转岗，再次按此办法执行，并签订《转岗协议书》； 2）公司无合适的空缺岗位，双方解除劳动关系，并按相关法律及公