河南省专升本考试管理学真题2021年-附答案解析.doc

河南省专升本考试管理学真题2021年 一、单选题 (共50题，50分) 1、学习和研究管理学要有科学思维，要破除迷信，因时制宜，知难而进，敢为人先的思维是______ ? ?A．战略 ? ?B．历史 ? ?C．辩证 ? ?D．创新 2、在企业经营活动过程中，管理者具有多种职能，其中对组织的所有资源进行分配，或者在事实上做出重大的组织决定，根据明茨伯格角色理论，管理者扮演______角色。 ? ?A．谈判者 ? ?B．资源分配者 ? ?C．领导者 ? ?D．冲突管理者 3、泰勒科学管理的假设前提认为，人基本上是受经济利益所推动的______ ? ?A．经济人 ? ?B．社会人 ? ?C．复杂人 ? ?D．自我实现人 4、组织运行一直很平稳，一段时间后，开始出现人员士气降低，工作不积极，是______出现了问题。 ? ?A．计划 ? ?B．控制 ? ?C．领导 ? ?D．决策 5、从权变理论角度看，没有一成不变的，普遍适用的，最好的管理理论和方法，一切应取决于当时的既定情况，决策也是一样，这体现了决策的______ ? ?A．目标性 ? ?B．动态性 ? ?C．整体性 ? ?D．创造性 6、管理人员应该是一个具有崇尚道德的人，在道德上起领导作用。下列不属于领导者在道德上领导员工的是______ ? ?A．在言行上起表率作用 ? ?B．设定具有挑战的目标 ? ?C．通过奖惩机制来影响员工行为 ? ?D．高层领导者勇于承担责任 7、管理职能包括计划、组织、指挥、领导、控制，关于决定“做什么、为什么、何人做、何地做、何时做以及如何做”等问题的管理职能是______ ? ?A．计划 ? ?B．组织 ? ?C．领导 ? ?D．控制 8、下列选项中不属于“波特五力”的是______ ? ?A．行业竞争者 ? ?B．科学技术 ? ?C．潜在进入者 ? ?D．替代品 9、张三将任务进行分解，用图形显示各项工作的关系，绘制成了网络图，之后便依据网络图进行控制。请问这种编制计划的方法被称为______ ? ?A．目标管理法 ? ?B．滚动计划法 ? ?C．甘特图 ? ?D．计划评审技术 10、下列对授权的说法中正确的是______ ? ?A．授权等于授责 ? ?B．书面授权更具有效性 ? ?C．授权是将权力授予给岗位和职位 ? ?D．授权发生在同级 11、由有高度专门化知识和技能的专业人员组成的组织结构称为______ ? ?A．创业型组织 ? ?B．机械式组织 ? ?C．创新型组织 ? ?D．使命型组织 12、企业中非管理人员256人，管理人员的管理幅度为4，该企业管理层次为______ ? ?A．5 ? ?B．6 ? ?C．7 ? ?D．8 13、组织横向结构设计的结果是______ ? ?A．组织的部门化 ? ?B．决策的层级化 ? ?C．有机式组织 ? ?D．机械式组织 14、根据对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同，可以把计划分类为______ ? ?A．长期计划、中期计划和短期计划 ? ?B．程序性计划和非程序性计划 ? ?C．正式计划和非正式计划 ? ?D．战略计划、战术计划和作业计划 15、毛泽东曾说过：“不善于处理自己和委员之间的关系，不去研究怎样把会议开好，就很难把这‘一班人’指挥好。如果这‘一班人’动作不整齐，就休想带领千百万人去作战，去建设。”这体现了______ ? ?A．管理方格理论 ? ?B．领导决策理论 ? ?C．领导团队理论 ? ?D．情境领导模型 16、一个老板奖励员工三万元，行使的权力是______ ? ?A．法定性权力 ? ?B．职位权力 ? ?C．非职位权力 ? ?D．强制性权力 17、关于管理者与领导者的区别，下列属于领导者关注的是______ ? ?A．正确地做事 ? ?B．做正确的事 ? ?C．控制与结果 ? ?D．短期视角 18、戴尔提出判断一个组织分权程度的标准，下列说法错误的是______ ? ?A．较低管理层次作出决策数量多，分权程度大 ? ?B．较低管理层次作出决策审核多，分权程度大 ? ?C．较低管理层次作出决策影响面大，分权程度大 ? ?D．较低管理层次作出决策的重要性大，分权程度大 19、下列选项对组织有积极影响的冲突是______ ? ?A．目标冲突 ? ?B．建设性冲突 ? ?C．情感冲突 ? ?D．破坏性冲突 20、由一个在年龄上或经验上资深的人员，支持一位资历较浅者进行个人发展或生涯发展的培训方法是______ ? ?A．角色扮演法 ? ?B．互动小组法 ? ?C．师徒传承法 ? ?D．网络培训法 21、可以帮助新