人力资源表格经理人员能力考核表.docxVIP

经理人员能力考核表 分 类 评 价 内 容 1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 满分 1 次 2 次 3 次 4 次 5 工 作 2 3 态 度 4 5 是否以长期的展望探索公司的未来 15 是否以负责人的眼光注意到全体 5 是否重视经营理念 5 是否有敏锐的利益感觉 5 6 为了达到目标，是否站在最前线指挥 15 基 本 7 8 是否节约成本，提早达到目标 5 是否重视长期目标的实施 5 能 力 9 是否能严守期限，到目标 5 10 能随机应变而修改目标值的同时也能达到目标 10 能随机应变而修改目标值的同时也能达到目标 5 11 是否以全公司的立场发言、提议 5 12 是否以长期的观点制定企划 5 13 是否就公司的观点收集情报 10 14 是否与其它部门交流情报 5 15 是否积极地与其它部门协调 5 16 是否确实把握下属的优、缺点 5 责任感 是否与其它部门协调 5 是否适才适所 10 是否热心培育后继者 5 20 21 协调性 22 23 24 25 26 自 我 27 启 发 28 29 30 是否仔细地聆听下属的意见 5 是否注意身体健康 5 是否谨慎地使用金钱 10 是否热心于小组内部意见的沟通 10 绝不引起异性问题 5 不与用户勾结 5 对社会及时代的变迁，是否敏锐 5 是否热心于吸取新技术与知识 10 站在国际的视野上,是否能自我革新 5 为