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离港一分部 区域经理、班组长评分 评分人类型 [单选题] * ○中心领导 ○分部领导 ○区域经理 ○班组长 ○普通员工 被评分人 [单选题] * ○杨帆 能力维度评分业务能力维度（30分）[矩阵文本题] [输入0到30的数字] * 业务精通，能指导提高部门工作并提高部门业务工作能力30-25分业务经验丰富，能改进效率25-20分能运用专业知识技能于工作20-15分业务工作一般，突发事务应对不足15-10分处理部门工作外行或需要培训10分以下 业务能力 ________________________ 解决问题能力维度（20分）[矩阵文本题] [输入0到20的数字] * 能迅速理解，把握复杂事物，发现明确关键问题、找到解决办法20-15分问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决问题办法，并设法解决15-10分发生问题，能够去想办法，但有时抓不到关键10-5分遇到问题，束手无策5分以下 解决问题能力 ________________________ 执行能力维度（30分）[矩阵文本题] [输入0到15的数字] * 能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错15-10分能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正10-5分能大致按照计划执行，不太注意细节，偶有差错发生5-3分工作无计划，随意，常出错3分以下 执行准确性 ________________________ 执行能力维度（30分）[矩阵文本题] [输入0到15的数字] * 时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好15-10分工作效率尚可，能分清主次，能按时完成任务，基本保证质量10-5分工作效率低，需要别人帮助才能完成任务5-3分工作不分主次，效率低，经常完不成任务3分以下 执行效率 ________________________ 人际关系能力维度（20分）[矩阵文本题] [输入0到20的数字] * 容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会别人的请求，并付之于适当的言行20-15分能够与他人建立可信赖的长期关系15-10分较为自我，不易与他人建立可信赖的长期关系10-5分刚愎自用，不易与他人相处，自我表现封闭5分以下 人际关系能力 ________________________ 态度维度评分敬业程度（30分）[矩阵文本题] [输入0到10的数字] * 遵守公司的规章制度情况 ________________________ 按时、按质完成交付给本人的工作 ________________________ 对待内部或者外部客户方面 ________________________ 团队精神（30分）[矩阵文本题] [输入0到10的数字] * 与同事完成任务情况 ________________________ 服从指导，听从指挥方面 ________________________ 对其他合作伙伴的相关工作支持和关心方面 ________________________ 责任意识（20分）[矩阵文本题] [输入0到10的数字] * 责任心和主人翁意识方面的情况 ________________________ 维护公司的形象和利益 ________________________ 工作心态（20分）[矩阵文本题] [输入0到10的数字] * 爱岗敬业，研究工作改进方法方面的情况 ________________________ 对工作方式、业务流程进行改善的思考和行动方面 ________________________ 被评分人 [单选题] * ○安峰 能力维度评分业务能力维度（30分）[矩阵文本题] [输入0到30的数字] * 业务精通，能指导提高部门工作并提高部门业务工作能力30-25分业务经验丰富，能改进效率25-20分能运用专业知识技能于工作20-15分业务工作一般，突发事务应对不足15-10分处理部门工作外行或需要培训10分以下 业务能力 ________________________ 解决问题能力维度（20分）[矩阵文本题] [输入0到20的数字] * 能迅速理解，把握复杂事物，发现明确关键问题、找到解决办法20-15分问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决问题办法，并设法解决15-10分发生问题，能够去想办法，但有时抓不到关键10-5分遇到问题，束手无策5分以下 解决问题能力 ________________________ 执行能力维度（30分）[矩阵文本题] [输入0到15的数字] * 能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错15-10分能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正10-5分能大致按照计划执行，不太注意细节，偶有差