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有关孙子兵法论文2000字范文 《孙子兵法》是中国最早的一部兵书，历来备受推崇，研习者 辈出。据《汉书·艺文志》记载“吴孙孙子孙子子兵法”八十二篇， 司马迁《史记》有记载，（孙武）以兵法见於吴王阖闾。阖闾曰：“子 之十三篇，吾尽观之矣，可以小试勒兵乎？”《孙子兵法》被誉为“兵 学圣典”和“古代第一兵书”。它在我国古代汉族军事学术和战争实 践中，都起过极其重要的指导作用。现代许多企业家都将孙子兵法运 用在战略管理当中，本文就提供了3篇2000字左右优秀孙子兵法论 文范文供大家参考学习。 第一篇有关孙子兵法论文范文： 标题：对孙子兵法中“驭人”的管理学分析 摘要：自古以来，管理无非是对“人”和“事”两方面的管理， 而《孙子兵法》一书是中国书库的瑰宝，被誉为百科全书，它短短 6000多字，但是其中涉及的管理学思想却为后人推崇和钦佩。本文 将从对人的方面来研究《孙子兵法》中“驭人”的思想对现代管理者 的意义，具体分析现代管理者的领导素质、领导艺术以及对下级的管 理制度和管理方法。 关键词：孙子兵法；管理者；领导艺术；管理方法 一、论管理者“驭人”的重要性 刘邦战胜项羽时曾经说过，那是因为他唯贤是用，“夫运筹帷 幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷， 吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三杰， 皆人杰也，能用之，皆吾所以取天下也。”无论是古代成名的帝王还 是现代商业中大佬，他们的成功大部分原因也是因为他们懂得用人、 驭人，李嘉诚也说过：我的成功取决于愿意为我和集团肝脑涂地的团 队。所以说一个有志向的人如果不会用人，又不懂得如何“驭人”， 那么他只能如项羽般留下“奈若何”的叹息！ 二、管理者应该具有的领导素质 （一）出其不意的“奇正原理” 奇正原理孙子兵法中第五篇.兵势篇“：战势不过奇正，奇正之 变，不可胜穷也。奇正相生，如循环之无端，孰能穷之哉！” 奇正管理是策划的第一大原理，它是思维创新的核心表现。我 们在策划对手时，也正是对手在策划我们的时候，奇于对方之外则胜， 奇于对方之同则平，奇于对方之内则败。1950年抗美援朝中志愿军 在美军不知情的情况下迅速入朝作战并且取得了首战的胜利，是奇正 原理运用的经典案例。它的成功在于成功的运用了麻痹对方的手段， 以极快的速度插入敌军后方，正如孙子所说“攻其不备，出其不意， 此兵家之胜，不可先传也。”。 （二）“知己知彼”的掌控能力 在《地形篇》中孙子进一步阐述到：“知吾卒之可以击、知敌 之可击、知地形之可击，胜之全也。故知兵者，动而不进，举而不穷。” 孙子告诉我们，若想在战争中取得胜利，对于敌我双方的了解是极其 重要的。在现代社会的管理中也只有明确 和了解被管理者的所需所 想，掌握下级的信息和心理状态，才能做到心中有数。一个优秀的领 导者应该拥有掌控全局的能力，懂得统筹规划，《孙子兵法》强调领 导工作的开展讲究信息的搜集，特别强调要“知彼知己”。他在《虚 实篇》中说：“故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之 神！”在战场上、商业中，管理上总有一些让人想不到的变化，这个 时候就需要领导者提前了解对手，了解可能会造成变化的各种因素， 知己知彼，在变化中以变应变，伟大的正是熟知这一道理，才有了“运 动战”想法，为中国革命开辟了新的道路！ （三）领导者的五大修养 孙子说：“将者，智、信、仁、勇、严也”。一个领导者同样 需要有智慧、讲信用、守仁义、够果勇、严于律己；领导者只有在工 作中有独到的智慧见解，在管理中讲求信用和仁义，在生活中足够果 勇，时刻都能严于律己，才能被别人信任和追随！而做到这些，就需 要领导者自己的阅历和能力，可以通过读书思考，也可以在生活中自 己摸索学习，孙子还说：“故将有五危:必死，可杀也;必生，可虏也; 忿速，可侮也;廉洁，可辱也;爱民，可烦也。”对于这五点，我们要 有则改之，无则加勉，做一个有“高素质、高修养、高能力”的三高 领导者！ 三、有效管理的三大方法 （一）知人善用，信任为先 孙子说：“故善用兵者，譬如率然。率然者，常山之蛇也。击 其首则尾至，击其尾则首至，击其中则首尾俱至”（《九地篇》）。 将领导者用人比喻成极易操纵的“率然”就是说只有能妥善处理成员 之间的关系，所有人都相互协调、信任与合作，才能发挥最大的功效。 在