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强化财务管理促进企业经济效益提高 文档信息 主题： 关于“经济、贸易或财会”中“资产评估或会计”的参考范文。 属性： Doc-023RM4，doc格式，正文6604字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为经济资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：强化财务管理促进企业经济效益提高 2 一、转变观念，确立财务管理的中心地位 2 二、执行政策，切实有效地行使财务管理职能 2 三、强化资金管理，提高资金使用效益 3 四、强化营运资金管理，提高企业经济效益 4 五、加强企业财务分析和信息反馈，进行正确的财务决策 5 六、不断提高财务人员自身素质，适应企业经济的发展 6 文2：强化财务管理提高企业经济效益的方法 6 一、加强企业财务管理工作的重要作用 7 二、当前企业财务管理工作存在的不足 8 三、加强财务管理提高企业经济效益的方法 8 四、结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 强化财务管理促进企业经济效益提高 文1：强化财务管理促进企业经济效益提高 近些年国际国内经济环境的变化，导致我国经济体制改革的政策出现了一系列调整。在这个大背景下，作为市场主体的企业直接参与市场竞争，自主经营、自负盈亏。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要强化企业财务管理、提高经济效益。 一、转变观念，确立财务管理的中心地位 企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的，要想在市场经济的激烈竞争中站稳脚跟，就要从旧有的理财观念中跳出来，改变资金仰仗国家、产销依靠国家、亏损转给国家的旧的理财观念，强化成本意识、质量意识、效益意识，树立市场观念、竞争观念。在观念转变中，把财务管理摆在企业各项事业管理的中心位置上，把“获得最大的综合经济效益”作为企业经济活动的中心目标。为此，应以财务管理工作特别是资金管理工作为纲，建立由行政主管直接领导、总会计师协同指挥、财会部门具体管理的财务管理体系，形成一套适应现代企业制度需要的财会机制。具体包括:以资本保值增值为目标，建立资本金制度，防止企业行为短期化，维护出资人的利益;以预算为主线，全面预算制度，并贯穿于企业经营全过程，保证经营目标的实现;以管理会计为基础，以财务会计为主体，建立企业的财务核算制度; 以成本控制为手段，建立成本管理制度，保证企业目标利润的实现;以资金运筹为重点，建立资金管理制度，提高资金使用效益。在上述基础上，把企业财务管理部门作为企业的投资中心、利润中心、成本控制中心，在行政主管和总会计师的直接领导下，实行全企业财务人员、财务指标、资金、利税等的集中统一管理，从而促进企业在市场竞争中站稳脚跟。 二、执行政策，切实有效地行使财务管理职能 为了确保财务管理在企业管理中的主导地位，在企业的经营管理中必须强化和正确使用财务执行、参谋、管理、监督、检查等权力。 1.执法权。企业经营管理要以企业会计法为准绳，正确执行党的路线、方针、政策，维护财经纪律和法规，以促进企业经济的发展。在任何情况下都应督促干部、职工恪守这一准则。 2.经济决策参与权。企业决策的正确性源于财务部门数据的准确。因此，企业财务管理应参与企业的经济决策。一方面，企业领导应认真听取财务部门的正确意见;另一方面，财务人员要树立高度责任感，多为领导献计、献策，想办法、解难题，不能只是记账和算账。 3.管理、审核、报销权。这是企业管理的重要内容之一。一是要对原始凭证认真审核，从发票的来源到内容，进行多方审核。二是对报销凭证要看是否符合有关法律法规的规定，否则拒报。 4.监督检查权。财务人员的主要职能是监督检查，要加强事前监督。财务人员必须掌握经营管理的全过程，从合同条款入手，把问题消灭在萌芽状态。 三、强化资金管理，提高资金使用效益 企业经济管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心。企业要发展，就要求企业的资金循环有一个良好的环境，保证资金周转畅通无阻，从资金的投入到回笼，都要求企业的经营正常化、合理化、高效化。这就是说，企业要有良好的效益就必须严格加强企业的资金管理，强化企业资金的日常管理工作，保证资金的正常到位。 1.多渠道筹集资金，保证企业生产经营使用资金的正常需求。企业筹集资金的途径一是依靠金融机构短长期的借款;二是依靠企业内部职工的集资;三是依靠发行债券。 2.慎重选择筹资来源。不管是哪一种筹集资金的方式，都需要有资金成本和费用的支出。如何减少资金成本，这就要求企业在选择筹资来源上下工夫。减少资金的流向环节，力求降低资金