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工程施工项目现场物资管理分析 任何工程项目都离不开施工物资，是工程建设中的基本 构成之一。因此在工程施工项目管理中需要加强对现场物资 的管理，重视物资管理的必要性。 节约大量的工程成本 在施工现场物资管理中，最基本的工作是做好物资的相 关安全保护，避免物资由于外界不良因素的影响造成不必要 的耗费与损失。同时还要防止被盗、物资被损坏等情况的发 生，只有物资的质量与安全得到充分的保证，才可以有效的 控制工程造价成本。需要注意的是，施工现场物资管理的内 容不只是看管物资，还要对物资的采购、保管、供应等方面 进行管理，涉及的人员也较多，有时候会出现一人身兼数职 的情况，比如，材料计划员、采购员、保管员等，统一对施 工现场的物资进行管理，形成物资管理链，其中的任何管理 活动都直接影响着工程成本[1]。 提高工作效率 物资在工程项目中是非常重要的基础材料与设施，充分 的物资供应能够保证工程的顺利进行。高效的物资供应能够 及时满足施工各个环节以及各个工序的需求，按照施工步骤 与进度及时供应，同时管理人员还要安排好物资的存放顺 序，按照施工的先后顺序进行排放，方便使用时拿取。另外， 还要设计好物资输送路线，用最快捷的办法把物资运送到 位，使施工效率得到显著的提高。 提高工程质量 物资管理涉及到的环节较多，从采购到最后的供应，形成一条物资链，如果物资链中任何一个环节出现问题都会影响物资的质量。比如，