人力资源管理的基本职能1.pptVIP

? 为什么要搞岗位测评 1、建立合理报酬系统的依据 1）报酬系统的外部公平性 2）报酬系统的内部公平性 岗位的相对重要程度 岗位工资的体现 2、人力资源管理科学化、规范化的要求 1）工作扩大化的需要 2）工作丰富化的需要 3）岗位清理的一种方法 第九十四页，共一百三十六页。 ? 为什么要搞岗位测评 1、不进行岗位测评带来的问题 改革后，企业具有充分的工资自主权。 但是，如何确定工资？一般企业工资系 统存在什么问题？ 工资确定的随意性 报酬系统的内部不公平性 员工价值体验的混乱性 2、进行岗位测评的好处： 第九十五页，共一百三十六页。 ? 确定测评步骤与范围 1、确定测评步骤： 建立组织 制定计划与方案 岗位分类 设计问卷与表格 选择试点岗位 总结方法，全面实施 撰写报告 2、确定测评范围 全面测评 部分测评 第九十六页，共一百三十六页。 ? 建立岗位测评组织 岗位测评工作的领导 岗位测评工作的专业指导 岗位测评小组的构成 各部门人力资源主管 对测评岗位比较熟悉的人员 有关专家 第九十七页，共一百三十六页。 ? 制定岗位测评工作方案 岗位测评工作方案的作用 使有关人员： 明确岗位测评的作用和必要性 明确岗位测评的步骤和时间进