- 1、本文档共6页,其中可免费阅读2页,需付费66金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
国有企业的正向激励究竟有多少工具?
国有企业正向激励究竟有多少工具?(1)四种短期积极的激励工具 (2)四种中期积极激励工具 (3)两种长期积极的激励工具
国有企业的正向激励究竟有多少工具?下面一起来看看!!!
改革中,激励这个词大家都很熟悉,中长期激励也很熟悉。积极激励这个词似乎差别不大。应该如何理解?国企在具体实施加强积极激励的过程中,有哪些可供参考的激励工具?
在改革时期,国有企业突出强调积极激励体系的建设,认为这是出于几个基本考虑:
1.积极激励能更好地激活微观国有企业的活力和干部员工的战斗激情;
2.建立国有企业市场化用人机制,完善任期制和契约化管理,完善劳动用工
您可能关注的文档
- 定编模型在不同企业的应用有什么区别,企业定岗定编要考虑哪些因素.docx
- 定岗定编过程中需要注意什么问题,如何做好定岗定编工作.docx
- 对标世界一流的主要挑战是什么.docx
- 法人治理和公司治理有什么区别,公司治理结构的主要机制是什么.docx
- 构建任职资格制度应注意哪些问题,企业任职资格制度包括什么内容.docx
- 股权激励计划如何处理企业所得税,企业股权激励操作有哪些注意事项.docx
- 国企混合所有制改革有哪些途径,民营企业参与国有企业混改有哪些防控措施.docx
- 国有股代表制度能否在混改企业中推广,适合重装整建制混改的企业有哪些.docx
- 国有企业管理体制改革的主流模式有哪些,央企集团管控提质增效的方法有哪些.docx
- 国有企业混改主要操作流程是什么,国企混改的配套机制和原则.docx
文档评论(0)