医美器械公司人力资源制度手册.docVIP

医美器械公司人力资源制度手册 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document第一章公司基本情况4 一、公司简介4 二、核心人员介绍4 \o Current Document第二章企业劳动定员制定修订的基本方法6 一、企业劳动定员制定修订的新方法6 二、劳动定员的形式8 \o Current Document第三章劳动定额的修订10 一、修改劳动定额的方法10 二、劳动定额修订的内容10 \o Current Document第四章招聘评估指标的统计分析12 一、成本效益评估12 二、招聘成本及其相关概念12 \o Current Document第五章企业应聘人员的初步甄选15 一、利用简历甄选应聘人员的方法15 二、笔试的特点17 \o Current Document第六章企业培训制度的建立与推行分析18 一、企业培训制度的基本结构18 \o Current Document第七章企业员工培训的有效性分析19 一、培训效果评估的实施19 二、培训有效性评估的技术26 \o Current Document第八章绩效考评系统30 一、绩效考评周期的确定30 二、企业绩效考评中矛盾与冲突的处理34 \o Current Document第九章绩效考评方法36 一、行为导向型主观考评方法36 二、绩效考评方法的应用策略39 \o Current Document第十章岗位评价的基本步骤40 一、进行岗位评价的基本原则40 二、岗位评价的主要步骤42 \o Current Document第十一章市场薪酬调查分析44 一、市场薪酬调查数据的分析方法44 二、市场薪酬调查的作用46 \o Current Document第十二章工伤管理49 一、工伤认定49 二、工伤事故分类50 第十三章集体合同管理分析53 集体合同的内容53 集体合同的履行、监督检查和责任58 第一章公司基本情况 一、公司简介 公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。 公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。 二、核心人员介绍 1、毛XX,1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。 2、雷xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。 3、龚xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。 4、蔡xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。 5、贺xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。 第二章企业劳动定员制定修订的基本方法 一、企业劳动定员制定修订的新方法 （一）零基定员法 零基定员法是以零为起点按岗位的实际工作负荷量确定劳动定员的一种方法。零基定员法是根据零基预算法或计划法的原理，为解决企业中一些无定额考核的岗位人员劳动定员问题，而在20世纪出现的 一种劳动定员方法。该方法要求在编制预算方案时，对财务年度的清款数目，不论是新、旧项目一概从基数零点开始予以审议，然后根据每个项目的效果，确定资源分配。 （二）概率推断法 概率推断法也称概率统计推断法，该方法是制定劳动定额的统计定额方法在劳动定员中的推广和应用。该方法是根据概率论和数理统计的原理，为解决我国企业二线、三线人员岗位劳动定员问题而在20世纪出现的一种劳动定员方法。 （三）窗口服务岗位定员法 窗口服务岗