机械制造有限责任公司组织设计报告.ppt

未来的组织设计应根据山西北方机械的环境、战略和现存问题，做到进一步突出业务重点 山西北方机械核心能力 战略目标 该部门为山西北方机械带来了哪些核心能力？ 部门的主要职责是什么？ 市场开拓 在军品市场上，如何深入挖掘客户，承接更多的国防科研生产任务？ 在民品市场上，如何适应市场需求，开发出适销对路的产品？ 科研开发能力 如何促使科研人员发挥团队合作精神，提升山西北方机械的科研水平，夯实火炮的科研基础？ 生产总装 如何充分运用技改资金进行全方位的设备、厂房更新？如何充分发挥新设备、新厂房的效率？ 人力资源 如何充分调动各类人员的工作积极性？ 如何有效的实现对各类人员的考核评价？ 企业管理模式有下列几种 管 理 模 式 释 义 直线职能式管理模式 中小规模、单一产品或用户的企业以职能直接管理的组织形式。 事业部制管理模式 中大规模的经营不同产品或面向不同用户的较为授权的组织形式。 控股公司管理模式 适用涉及行业比较多的大型企业集团，便于各个行业进行运作，提高决策效率和市场反映能力。 组织结构一般有三种模式 高层管理 职 能 部 门 作业部门 作业部门 作业部门 作业部门 直线职能型 事业部型 控股型 总公司 事业部 事业部 事业部 事业部 人力资源 财务 集团总部 战略发展规划投融资管理 子公司 子公司 子公司 子公司 对于军品、民品混线的分厂，建议采用一司两制的管理模式 科研 生产 军品 直线 职能 制 民品 事业部制 项目管理 加强过程管理，严格控制科研质量； 保持一支精干的科研骨干队伍； 加大奖惩力度，使课题人员安心科研； 直线职能式管理 加强生产作业计划管理； 成本控制； 质量管理； 由于面对市场，民品必须授予更大的自主权。科研、生产、营销构成闭环的价值链，不能人为的分开，各个职能环节必须拥有一定的权力，保持活力，在市场中优胜劣汰。 一 司 两 制 这种针对不同的部门采用不同的管理模式必然对高层管理者提出更高的要求。 这种混和的管理模式是适应企业实情的 比 较 职能式管理模式 事业部制管理模式 优 势 鼓励部门内规模经济 促进深层次技能提高 促进实现职能目标 在小到中型规模下最优 一种或几种产品时最优 适应不稳定环境下的高度变化 由于清晰的产品责任和联系环节，从而实现顾客的满意 跨职能的高度协调 使各分部适应不同的产品、地区的顾客 在产品较多的大公司中效果最好 决策分权 劣 势 对外界环境变化反应较慢 可能引起高层决策堆积，层级超负荷 导致部门间缺乏横向协调 导致缺乏创新 对组织的目标认识有限 失去了职能部门的规模优势 导致产品线之间缺乏协调 失去了深度竞争和技术专门化 产品线之间的整合与标准变得困难 北方机械目前军品的任务不饱满，很多分厂不得不承揽民品；因此既要保证军品的时间节点的限制，又要充分发挥分厂承揽民品的积极主动性，北大纵横建议采取直线职能式管理军品、事业部式管理民品。 此模式还可以在实现战略目标、突出业务重点、匹配资源和观念转变上，探索出很多新观念、新实践 一司两制 观念转变 业务重点转变 资源有效匹配 战略目标转变 单纯科研生产观念 国防火炮生产企业 国防科研生产任务 充分调动科研、生产人员的积极性 军民结合生产企业 ？ 市场观念 科研产品并重 注重产品开发 充分利用闲置设备 导读 发展战略 组织结构 综述 北方机械组织结构设计的原则 ◆ 军品科研总装为核心：北方机械作为国家中口径火炮生产企业，承担着国防建设的重任，必须牢固树立“军品为本”的思想，战略规划、组织设计和管理模式等必须坚持军品科研总装的核心地位； ◆ 提高科研人员的积极性：科研管理机制和组织机构改革必须围绕着提高科研课题组织水平，提高基层负责人积极性，提高公司对科研项目的监督和管理； ◆ 加强生产和总装：北方机械毕竟是国家中口径火炮生产企业，核心部件的加工以及总装能力始终是北方机械的核心竞争力所在； ◆ 民品必须发展：军品的科研和生产有着太多的不确定因素，再加上和平依然是社会的主流，科技的产业化是社会发展的必然趋势。 ◆ 部门设置应体现精简高效： 军品的科研和生产有着太多的计划性，必须加强集中管理；机关的职能处室应精简高效，相近职能进行合并，防止令出多门； 民品的市场竞争比较激烈，宜采用扁平的组织结构，充分放权，适应不断变化的外部环境。 重组公司资产关系图 重组公司股东大会 重组公司董事会 总经理 重组公司监事会 综合管理部 人力资源部 财务审计部 铸造公司 职工工学院 山西北方机械有限责任公司 员工持股会 员工持股会 职工医院 托管中心 多种经营公司 三产服务公司 运输公司 房地产开发公司 物业管理公司 十分厂 十六分厂 党委书记 离退休管理中心 资产经营