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呆滞料管理降低成本消化奖罚方案 1. 目的 为了响应公司实施降低成本、开源节流的号召，本着持续消化库存降低仓储成本，节省仓储空间及降低 仓储管理成本，提升材料周转率，进而向零库存管理目标推进。对呆滞料消化做出突出贡献的人员进行奖 励，对造成呆滞库存的给予处罚，鼓励先进，树立榜样，鞭策大家互相学习，创造更好的工作业绩，特制 定本方案。 2. 范围 适应于公司交付体系。 3. 定义 3.1 呆滞料：库存材料、半成品及成品超过 3-6 个月无异动者，但不包含库存移转及库存盘 点异动 3.1.1 呆料指在一段时间内未有使用的物料即物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低 的物料，这种物料可能偶尔耗用少许，甚至根本就不动用。 3.1.2 滞料：凡质量（型式、规格、材质、效能）不合标准，存储过久已无使用机会，或虽有 使用机会但用料极少且存量多而有变质顾虑，或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用之 材料。 3.1.3 呆料的判定时间段可根据实际需要设定，对于我司一般物料的呆料时间定为：五金件以 6 个月为限、压铸件以 6 个月为限、塑胶件以