A公司绩效管理中的沟通问题及对策研究.docVIP

下载本文档

22
0
约1.43万字
约 15页
2022-04-19 发布于湖南
举报
版权申诉

A公司绩效管理中的沟通问题及对策研究.doc

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

PAGE A公司绩效管理中的沟通问题及对策研究摘要对于企业来说绩效管理并不是简单而机械化的管理，仅仅通过绩效考核来实现。事实上绩效管理是一个非常庞大而复杂的体系，其中涉及到多个环节，而且必须紧密衔接才能达到预想的效果，那么沟通就是所有环节紧密衔接的最好的纽带。绩效沟通包括绩效计划制定者与考核者之间的沟通，有考核的执行者与考核者之间的沟通，有沟通才会有思想上的双向交流，才不会有歧义和误解产生，绩效管理才能够达到预期的效果。绩效沟通决定绩效管理进程，然而，绩效沟通不足是目前多数中小企业绩效管理中存在的最大问题，是绩效管理成败的关键所在。本文结合A公司绩效推行实例，总结了绩效沟通在绩效管