第三部分组织.ppt

整理课件 整理课件 第六章 组织职能 第一节 组织工作概述 第二节 组织结构设计 第三节 组织结构类型 组织工作概述 组织是为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人的集合。 组织工作（职能）是指明确组织成员的职务及职务之间的相互关系。 组织工作的步骤： 明确目标、计划和任务 分工 配备人员 授予职权 配合 组织工作概述 组织结构设计 组织结构类型 组织关系 思考题 组织结构设计的目的： 就是要发挥整体大于部分之和的优势，使有限的人力资源形成最佳的综合效果。 组织结构设计的任务 是为了能够充分发挥组织内各级管理者的协同作用，有效地进行管理。具体包括： 职务设计与分析 部门划分和层次设计 结构的形成 组织工作概述 组织结构设计 组织结构设计的任务和原则 管理幅度 部门划分 组织结构类型 组织关系 思考题 组织结构设计的任务和原则 例：系统示意图 总经理 副总经理 （主管营销） 销售部经理 副总经理 （主管生产） 研发部经理 广告部经理 质检部经理 制造部经理 采购主管 分销经理 （主管仪器类） 分销经理 （主管电器类） 产品研究主管 客户研究主管 制造主管 运输主管 组织结构设计的任务和原则（续） 组织设计过程中应遵循的基本原则： 组织设计原则 分工与协作原则 精简效率原则 权责对等原则 统一指挥