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公司安好生产队伍创办与培训实施 目次 〔一〕 员工培训管理规定 第一章 总那么 其次章 培训类别 第三章 培训职责 第四章培训实施 第五章 培训纪律 第六章 培训考核 第七章 培训费用 第八章 培训期望遇 第九章 其他规定 〔二〕员工安好教导培训管理规定 第一章 总那么 其次章 管理人员的安好教导培训 第三章 三级安好教导 第四章 特种作业人员的安好教导培训 第五章 “四新〞安好培训教导 第六章 经常性安好教导培训 第七章 培训的实施 第八章 组织管理 〔三〕新员工培训管理规定 第一章 总那么 其次章 培训内容 第三章 培训管理 第四章 岗前培训流程图 附那么 (四) 特殊工种培训大纲 〔五〕转岗培训大纲 〔六〕安好培训制度 一、新入职员工二、三级安好培训 二、转岗、复岗安好培训 三、特殊工种培训 四、日常安好培训监查流程 五、班组安好学习制度操作部班组安好学习与培训制度 第一条 班组安好教导与培训时间规定 其次条 班组安好教导内容 第三条 培训要求 第四条 培训筹划制定 六、员工年度安好复训制度 七、培训评估 〔一〕 员工培训管理规定 第一章 总那么 第一条 为了加强员工培训，提高员工生产工作技能，促进培训工作制度化、模范化，特订立本模范。 其次条 员工培训是指员工在特定场合围绕某一主题开展学习教导、研讨交流、操作演练等各种旨在提高员工素质和工作技能的活动。 第三条 公司激励员工积极加入培训，努力提开自己的学识技能水平，不断提高工作绩效，促进企业经营进展。 第四条 行政总办根据公司人力资源状况和各部门培训需求，统筹制订公司培训筹划，报公司领导审批后实施。各部门合作开展培训工作，组织员工加入培训。 其次章 培训类别 第五条 员工培训类别：按培训对象和内容分为新员工岗前培训，在职员工的岗位技能培训、学历教导培训；按技能要求分为：普遍专业技能培训和特种作业技能培训。 第六条 新员工岗前培训 1、新员工岗前培训指让新聘用员工了解公司概况及规章制度、经营业务范围，工作程序和操作模范等而开展的教导培训。 2、新员工在入职后正式上岗前，根据相应的岗位要求，务必经过一段时期的岗前培训，培训期满经考核合格后面能独立上岗。 第七条 在职员工的岗位技能培训 1、在职员工的岗位技能培训指为提高在职员工的职业素质，充实更新专业学识，纯熟掌管岗位技能，以提开工作绩效而开展的教导培训。按照培训主办单位分为内训和外训。 2、内训指公司自行举办或嘱托培训机构为公司专场举办的各种内部培训。 3、外训指因工作需要或以人才培养为目的，选派员工加入主管单位、行业协会及其他培训机构举办的各种形式教导培训，包括但不仅限于授课培训、交流研讨、设备监造、国内外考察、脱产学习等。 4、转岗培训指在岗员工因生产经营变化或者工作需要调整岗位，为适应新岗位工作要求而开展的专业学识技能培训。 第八条 特种作业技能培训：指港口机械设备(包括门机、轮胎吊、正面吊、堆高机、 叉车等)操作及电工等从事特种作业的专业技能培训。 第三章 培训职责 第九条 总办〔人事科〕的职责: 1、组织各部门开展举行年度的培训需求调查分析，制订全司年度培训筹划。 2、建立相应的培训“制度和工作流程〞。 3、负责新员工入职培训筹划的制定和实施:管理技术人员以及中高级人才培训的筹划制定与实施、外出培训人员的审核与培训协议的签订，内部讲师的评比并确定内部讲师人选。 3、培训实施境遇实时向总办报备。安好教导开展境遇还应向安好部报备。 4、收集和分析各项培训资讯，为课程的设置和引进，以及为招商国际各部及中心的指导作资料上打定。 5、负责培训工作的统计，拟定培训经费预算和培训经费的管理。 6、对各部门开展的部门内部培训举行监视管理。 第十条部门培训职责： 1、负责组织和实施本部门内部的岗位技能专项培训、安好教导、与培训考核。 2、合作各部门培训的实施和效果回响工作。 3、培训实施境遇实时向总办报备。安好教导开展境遇还应向安好部报备。 第十一条 安好部职责 1、安好部负责制定年度安好培训筹划和安好培训预算，并向总办报备。 2、各部门/科室负责组织本部门/科室员工举行必要的安好教导培训。 建立员工安好教导培训档案。 第十二条 受训者的义务 1、受训人员一律不的回避或缺勤，在加入培训期间应遵守培训纪律。 2、培训终止后，员工有义务把所学学识和技能运用到日常工作中去，并有向公司内其他员工传授的义务。 第四章培训实施 第十三条 培训主办部门应依培训实施筹划按期实施；并负责该项培训场地安置、 分发、通知培训师及受训部门；负责对参训人员的纪律管理，包括培训签到。 第十四条 各项培训终止时，根据境遇举行测验或考核。如测验或考核，由主办部门负责主持。 第五章 培训纪律 第十五条 培训期间不得肆意请假，如确因公请假，须填写培