绩效管理的九大误区.docxVIP

绩效治理的九大误区 对绩效治理的错误熟悉是企业绩效治理效果不佳的最根本原因,也是最难突破的障碍,那么,企业治理者对绩效治理往往存在哪些误解和错误熟悉呢下面我们就列由几点,供大家检视一下自身. 绩效治理的九大误区 一、绩效治理是人力资源部门的工作 第一种误解在企业中是最常见的,也是影响许多企业最终绩效治理效果的关键.在企业绩效治理实践中,有很多这样的事例,公司领导对绩效治理工作很重视,人力资源部门也下了很大功夫推进绩效治理工作,但各部门领导和员工对绩效治理熟悉不够,总认为绩效治理是人力资源部或人事部门的事情.有的业务部门经理认为填写绩效考核表格会影响正常业务工作作为直线领导不想参与对下属的业绩评