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沈阳地铁一号线工程施工质量管理办法 PAGE 32 工程进度、履约检查评分表 　被考核单位： 考核月份： 序 号 检查 项目 扣 分 标 准 标准分数 实得 分数 1 阶段 目标 项目部应编制年度进度计划，依据年度进度目标控制计划或业主调整目标，检查期内阶段分解目标完成率低于85％的，每低一个百分点扣1分，扣完为止。 15 项目部应结合年度进度计划编制控制台账，逐月依据年度进度目标对项目进度目标的进展及完成情况进行动态更新，针对未完成计划的原因应有专题分析并制定应对措施。毎缺失一项扣1分，扣完为止。 2 施工进度管理 未按照年度进度目标控制计划或业主调整目标制定或动态调整月（季度）施工计划，并进一步细化分解为周施工计划；或受客观原因影响明显无法完成业主目标计划时未主动向业主单位上报书面文件实施调整的，结合实际情况扣10～40分 40 月（季）度施工计划及周施工计划编写不规范、主要目标不清晰、资源配置（含设备物资、施工人员等）计划不全、保障（纠偏）措施不完善，结合实际情况扣2～15分 月（季）度施工计划及周施工计划完成情况低于85%，每低一个百分点扣1分，扣完为止 各级施工计划未及时上报，每迟一天扣2分，扣完为止 未及时组织进行在建顾客满意度测评扣