2015年4月上国会1.2庆.pdfVIP

战略管理专题：简介 上海 会计学院李扣庆 05.4 企业真的需要战略吗 • 是指，公司为了谋求长期的生存长期的生存 和发展和发展和发展和发展，在在 和把握外部环境和内部条和把握外部环境和内部条 件变化变化的基础上，结合公司经营专长经营专长及可 得 ，高瞻远瞩地对公司目标实现的途 径和 作出的总体谋划。 ©上海 会计学院短期培训 材料 企业真的需要战略吗 • “塑造未来的工作，其目的不是要确定我们明天要做 什么，而是要确定为了拥有明天，我们今天应该做 什么什么。” • 做正确的事Vs.正确地做事 – 财务 根据什么分配 ？以什么为基准 绩效？ – “管理 始于战略” • 协调团队行动 – “比比一张错误的地图糟糕得多的是没有地图张错误的地图糟糕得多的是没有地图” – 知识型员工与战略认知 – 如何提高员工的战略认知 • 工作条件、对上司品格及投入程度的评价、对 管理者的看 法和信任度 企业真的需要战略吗 源泉 能力 源泉 的融合 竞争力 * 有形 * 无形 竞争优势的来源 内部分析元素 战略竞争力 基础 可持续竞争优势 超额利润 通过 竞争力获得 路径 ©上海 会计学院短期培训 材料 企业真的需要战略吗 • 关于战略管理的认知误区（世界 ,谢世清，005） – 无战略无战略 – 战略流于表面化，难以实际操作和落实执行 – 未能从以前固有的思维模式中跳出来，往往把成功归结为机 遇、幸运、 精神、个人 等 – 在关系到企业全面发展的 战略决策上，随意性大、变化 大、 性强，缺乏较为系统科学的决策机制 – 对企业的 竞争力缺乏 次的把握，从而造成许多战略 决策上的决策上的 – 对以 竞争力为基础的战略管理缺乏足够的重视，战略管 理能力极其薄弱 我们需要怎样的战略 • 需要经常思考的三个战略性问题 – 我们现在在哪里我们现在在哪里？？ • 红海Vs.蓝海 – 我们想到哪里去？ – 我们如何到达那里？ ©上海 会计学院短期培训 材料 3 战略五要素（钻石模型） 我们需要怎样的战略 应当活跃于哪些领域？