企业战略规划：盘点战略四部曲.pdf

文章出自MBA巴巴商学网，转载文章难免残缺，建议到MBA巴巴下载完整资料 每到年关，很多企业最常做的事情是营销业绩核算、成果总结性的市场调查和取 证，奖功罚过模式的团队休整。其实，沐浴更衣，更应调理身心；掌舵划船，更需洞 悉水情。对于企业而言，盘点不应停留在表层和表象，而真正需要做的是彻底体检、 身心调理和内心反省，是深入到企业内在运作机理和灵魂的战略反省。企业应立足企 业运营核心和发展远景，开启新一轮的PDCA，按照战略评估、战略研讨、战略修订和 战略布局的战略盘点四部曲，为企业规划更好的营销战略。 第一曲：战略评估 战略评估是指对照现有营销战略，从战略机遇、战略课题、战略方向和核心竞争力 四个方面对本年度的营销历程和未来营销趋势进行评估。 就战略层面而言，从纷乱而混沌的市场发展现状中洞悉长远的趋势，把握长远的宏 大机遇，这是企业真正决胜未来的重要开始。以汽车行业为例，丰田汽车公司很早就 认识到石油资源的稀缺性，因此把汽车节油技术和小排量车型的研发置于战略高度， 投入巨大精力不断研发。而早先的通用、克莱斯勒等汽车公司为了迎合当时美国民 喜欢大排量汽车的消费特点，并未对汽车节油技术给予足够重视。近30年来的汽车发 展史告诉我们，每次世界石油危机发生的时候，也正是丰田品牌汽车大行其道之时， 石油资源的日益减少和油价的不断