班组HSE建设的难点与重点.pdfVIP

班组HSE建设的难点与重点 摘 要：分析茂名石化公司在班组 HSE 建设过程中遇到的难点问题，提出 了通过强化班组“三基”建设、落实科学巡检和灌输先进 HSE 理念为立足点，提 高企业HSE管理体系建设质量。 关键词：班组建设 HSE管理 三基工作 科学巡检 茂名石化公司是一个有着近六十年历史的老国有企业，现有员工近两万人。 基层班组员工构成十分复杂，除具有一定专业技能的技校生和大中专生外，还有 征地工、顶职工和社会招工等，这部分人员大约40%只有初中以下文化程度。抓 好基层班组的HSE工作，对该企业的整个HSE体系建设显得尤为重要。长期 来，该企业也十分重视基层班组的 HSE 建设，把班组 HSE 建设作为企业 HSE 管理体系建设的落脚点，体现“安全工作重点在基层，核心在岗位”。 一、班组HSE工作的难点 1.危害识别和风险评估能力欠缺 1.1技能上的“短板” 笔者统计某单位几套临氢装置近十五年的操作事故事件，事故直接责任70% 发生在工作经验少的新员工和技能水平低的员工身上。美国管理学家彼得提出的 “水桶原理”指出，一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而 恰恰取决于桶壁上最短的那块，就是说构成组织的各个部分往往是优