品质检验质量管理.pptVIP

全检配件每周要做统计分析以作为周一开会时汇报﹐并呈现送给采购部﹐采购部传真给供应商作为品质改善的依据。 全检配件不良无法降低率时﹐品质部与技朮部到该供应商处辅导以提升公司质量。 供应商评监每周成绩未达公司标准的﹐采购部通知供应商相关人员到品质部研讨﹐以改善品质的提升。 供应商所提供的配件与技朮单位所设计不符或质量不稳定的配件﹐外检人员必须提出纠正与再发防止措施表(表格在OQC工作细则)。 * 第61页，共101页，编辑于2022年，星期三 九、制程检验（IPQC） IPQC：In Process Quality Control 制程控制：一般是指对物料进入物料仓到成品入库前各阶段的生产活动的品质控制。主要包括：原材料加工控制、半成品、在制品控制、和产品装配与包装控制。 制程检验的方式： 首件自检、互检、专检相结合 工序控制与抽检、巡检相结合 多道工序集中检验 逐道工序进行检验 零件、产品完工检验 抽检与全检相结合 * 第62页，共101页，编辑于2022年，星期三 工厂在制定检验规程中，要明确以下几点： 明确检验与试验的前提条件，保证上道工序合格 明确检验与试验的项目 明确所用的仪器、设备或量规 明确测验方法 明确特殊条件下，判别合格与否的原则 明确检验、试验结果的记录方法 明确检验、试验信息的传送方法 明确从事检验的人员所具备的技能资格 * 第63页，共101页，编辑于2022年