新员工入职培流程.docxVIP

新员工入职培训流程 目 录 第一章 新员工培训目的第二章 新员工培训程序 第三章第四章第五章第六章第七章第八章 新员工培训体系新员工培训内容 新员工培训反馈与考核新员工培训教材 新员工培训课程 新员工培训所需填写表格表格 1 新员工部门培训要点表格 2 新员工岗位培训计划表表格 3 新员工岗位培训总结表 表格 4 新员工岗位培训反馈表一 表格 5 新员工岗位培训反馈表二 表格 6 新员工培训课程流转单 PAGE 15第 PAGE 15 第 页 共 17 页 第一章：新员工培训目的 1、让新员工了解公司发展进程、员工手册相关规定、企业文化等，使其更快适应公司； 2、为新员工正确讲解岗位信息及岗位发展规划，鼓励新员工的士气； 3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升， 快速适应岗位的需要； 4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望； 5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工消除紧张并体会到归属感； 6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。 第二章：新员工培训体系： 1、新员工入职培训体系： 社招人员的培训一般为每 1 个月进行一次,每次 8 学时,尽量安排在业余时间。 应届毕业生的新员工培训在上岗前进行，课程则较为全面和深入，培训时间安排在工作日内，般一为一周左右。 每一位新入职的员工 ,在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。学员必须按时参加培训 ,严格遵守培训规范,并填写《内部培训反馈意见表》。 2、新员工导师培训体系： 此培训应自新员工培训结束并通过考核之日起开始。导师由部门经 理或项目负责人分配指定， 并提前确认。 新员工导师必须具备以下条件: A、必须是技术和业务骨干，有较丰富的本岗位工作经验且具备优秀的业绩。B、具有较深厚的专业理论知识，有较强的语言表达能力和培训能力。 C、熟悉公司各项规章制度、程序文件及工作指引，高度认同企业文化。 导师必须履行的职责有： A、员工思想、文化教育。B、专业技能训练。 C、试用期指导，并顺利帮助新员工通过试用期。 导师管理制度： A、每年初由人资中心组织，部门提报部门导师，并经人资中心《新员工导师训练营》培训合格后进行考核颁发证书。 B、考核通过的新员工导师可带徒弟，待徒弟转正后领取150 元津贴奖励，若徒弟中途离职或者被辞退则取消导师津贴奖励。（1 个导师最多可带2 个徒弟。） 第三章：新员工培训程序 获得新员工入职信息 编制新员工培训计划 发布新员工培训计划 培训前准备（讲师、教室、设备等） 实施入职培训 员工 培训效果考核 讲师 反 馈 考试 新员工填写 （通用培训知识） 培训讲师评估表 重新安排 考试 否 是 是 新员工到部门报到 否 退回 HR  部门培训 社区培训 新员工工作考核 转正 第四章：新员工培训内容 公司培训 负责单位：人事行政部 负 责 人：HR、培训宣传主管、内部讲师时 间：入职一周内 培训内容：公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务等； 公司政策与福利、公司相关程序与流程等； 公司环境安全、质量管理体系概述等； 产品初级知识等； 回答新员工提出的问题； 培训考核。 部门培训 负责单位：运营管理部 负 责 人：运营总监、店长、培训师时 间：入职一月内 培训内容： 入岗后第一周： 到部门报到，部长代表全体部门员工欢迎新员工到来； 总监介绍部门结构与负责内容、部门内的管理规定（包括：部门绩效指标、个人绩效指标、岗位责任等）； 部门级安全培训教育； 店长对新员工进行工作描述、职责要求； 店长给新员工安排相应代训师，并分配新员工工作任务； 代训师根据各工序操作规程及注意事项进行培训； 入岗后第二周至一个月： 在新员工接受前期培训后进行岗位培训，包括待客服务、运营表格培训和系统操作规程与社区管理培训等； 参加其他的内部培训； 店长根据新员工平时工作表现决定是否为其填写转正申请； 人事行政部安排新员工进行公司制度相关知识考试； 社区运营管理部安排新员工进行专业知识考核或实际操作考核； 人事行政部对该员工进行侧面评议调查； 员工转正。 第五章：新员工培训反馈与考核 《培训课程反馈表》 （培训当天） 《新员工岗位培训总结表》 （到岗后第二周） 《新员工岗位培训反馈表一》 （到岗后二至四周内） 《新员工岗位培训反馈表二》 （到岗后二至四周内） 第六章：新员工培训教材 1、公司通用培训教材： 《湾流品牌及公司情况培训》 《湾流国际员工服务管理制度》 《湾流各部门审批流程》 《湾流国际员工宿舍管理制度》 《湾流国际考勤管理制度》 2、部门内训教材： 《湾流国际运营社区管理办法》 《湾流国际运营工作指导手册》 《湾流签约系统营运管理系统操作手册》 第七章：新员工培训课程 第