安全生产责任制(送变电工程).pdfVIP

2020年电网工程送变电 EPC总承包工程项目经理部 安全生产责任制度 批准 审核 编制 工程项目经理部 各级人员及部门全生产责任制 第一章 总 则 第一条 为建立健全 XX 项目 2020 年电网工程小梅送变电 EPC 总承包项目经理部(以下简称项目部)安全生产责任体系，严格落实企 业安全生产主体责任，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中央企 业安全生产监督管理暂行办法》等相关法律法规,制定本办法。 第二条 按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”、 “统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参与”及“谁主 管、谁负责”的原则，逐级建立安全生产责任制。安全生产责任制应 当覆盖全体职工和岗位、全部生产经营和管理过程。 第三条 本办法适用于XX送变电总承包工程项目部。 第二章 项目部主要负责人及成员安全生产职责 第一条 项目经理全生产责任制 1、项目经理是安全第一责任人，对本工程项目安全健康与环境工 作负全面责任。 2、主持本单位安全施工委员会的工作，直接主管本单位安全监察 部门。 3、批阅上级有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实，及 时协调解决在贯彻落实中出现的问题。 4、审定本单位年度安全工作目标计划。主持本单位安全工作例会、 及时研究解决安全工作中存在的问题。 5、保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安 全文明施工条件。 6、保证本单位安全奖金的建立和使用，确保本单位安全奖惩办法 的实施。 7、保证承发包合同中有安全文明施工的要求和奖罚措施，并严格 按合同执行。 8、组织并参加本单位安全大检查工作。 9、按“四不放过”的原则，组织并主持人身重伤事故的调查处理 工作。参加人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的处理工作。 第二条 项目书记安全生产责任制 1、主持项目党委会,在调查研究基础上定期（每年不少于两次） 讨论项目的安全工作状况，保证监督“安全第一”的指导方针的贯彻。 2、了解掌握职工思想动态，及时研究解决不利于安全施工的思想 问题，稳定职工思想情绪。 3、通过各级党组织教育并组织党、团员在安全施工、反事故斗争 中起先锋模范作用。 4、参加项目一级安全会议、重大事故分析会和调查会。 5、组织项目部党支部从不同角度重视安全施工并作好宣传、教育、 监督、检查等有关工作。 6、了解项目级领导干部安全思想动态，通过谈心、生活会，开展 批评、表扬，共同提高认识。 第三条 项目生产副经理全生产责任制 1、应对分管工作范围内的安全健康与环境工作负领导责任，并向 行政正职负责。 2、领导和协调各职能部门对安全文明施工的管理，在本单位的生 产调度会上布置、安排安全文明施工工作。 3、督促计划部门将安全技术措施计划与施工计划一起同时下达， 同等考核，确保现场具备完善的安全文明施工 4、负责组组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件 进行检查、落实并签证确认。对重大的危险性施工项目，应亲临现场 监督施工。 5、负责组织安全健康与环境保护的教育工作。 6、组织并参加安全大检查，组织实施整改措施。 7、组织对频发性事故原因的分析，督促防范措施的落实。 8、负责组织实施并协调对分包单位的安全文明施工管理工作。在 与分包单位签定承包合同前，必须组织对其进行施工资质和安全资质 的审查。 9、负责组织实施安全工作与经济挂钩的管理办法。 10、参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的 调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行。 第四条 项目管理副经理全生产责任制 1、管理副经理是项目经营管理的领导和组织者，协助项目经理抓 好经营管理工作中的安全工作。 2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有 关规定，领导和协调管理部门对安全施工的管理。 3、在编制施工计划、预算定额的同时，负责组织编制安全技术措 施计划的贯彻实施，确保安全技术措施计划经