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订单评审与生产计划实施管理流程 订单评审与生产计划实施管理 PAGE —第PAGE 2页，共 NUMPAGES 5页— 北京金蓝盟企业管理顾问集团Beijing jinlanmeng 北京金蓝盟企业管理顾问集团 Beijing jinlanmeng headhunter enterprise Co., Ltd. headhunter enterprise Co., Ltd. 0 - 规范 标准 专业 高效 2.7 计划物控部 经过会签的《生产主计划》，由主计划员负责分发给生产计划员与物控计划员； 物控计划员根据《物料需求计划》在4H内编制物料请购，交由外协员和采购部负责制定合同并进行跟踪； 生产计划员在4H内将《车间生产计划》计划下发各车间； 主计划员根据《生产主计划》编制《出货计划》，将《出货计划》下发到仓储物流部及外贸部。 4H内 《生产主计划》 《物料需求计划》 《车间生产计划》 《出货计划》 2.8 生产部 1．生产部执行《车间生产计划》，在执行中遇到异常影响计划达成的1H内通知计划员； 2．计划员根据反馈的情况及时对计划进行调整，并将调整情况告知主计划员； 3.对调整后仍不能满足货期的，主计划员在1H内通知外贸部，与外贸部进行沟通协商处理； 4.外贸部不能确定