知名大学总裁班组织行为学课件第9章领导.pptxVIP

第9章 领 导教学提示：上一章介绍了冲突的概念，冲突的层次与过程以及冲突管理的对策。在冲突管理中，领导的作用至关重要。本章将介绍领导的概念，领导的理论的变迁以及领导与决策。教学目的：通过本章的学习，你应该能够理解：领导与领导者、领导与管理的区别领导理论的四个发展阶段不同的领导风格领导的早期研究方法领导的权变方法领导的替代品自我领导和超级领导个人决策与群体决策的利弊9.1 领导概述引导案例：惠普如何选拔公司领导9.1.1 什么是领导1．领导的本质托格迪尔和巴纳德对领导的界定⑴领导意味着群体过程的中心；⑵领导意味着人格及其影响；⑶领导意味着劝导斯服从的艺术；⑷领导意味着影响力的运用；⑸领导意味着一种行动或行为；⑹领导意味着一种说服的形式；⑺领导意味着一种权力关系；⑻领导意味着一种互动中逐渐形成的效果；⑼领导意味着一种分化出来的角色；⑽领导意味着结构的创始；⑾领导意味着一种实现目标的手段。 “领导”的异同尽管说法各不相同，但是他们又有共同之处：一是群体是领导活动的前提。二是领导的基本特征是权力和影响力。三是领导主体和客体之间是一种互动的关系。四是领导活动是在一定的组织结构中进行的。五是领导活动必须指向一定的目标。领导的概念领导实质上是一个人或者一个群体(领导者或领导者群体)有意识地去使其他人(追随者)做其想要他们做的事（目标）。 其中包含三个主要成分：影响/支持、自愿的努力、实现