车间主管一定程度上决定精益生产的成败.docxVIP

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2022-04-21 发布于广东
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Word文档 PAGE PAGE 1 车间主管一定程度上决定精益生产的成败在长期的项目实施过程中得出这样的熟悉：精益其实就是精益思维针对传统思维的一次革命，车间主管思维方式的转变在肯定程度上打算着精益推行的成败！那么，车间主管该如何转型呢？一、做主动改善的人推动变革的过程，就是打破现有平衡，否定自己，建立新的平衡的过程，这个过程是特别苦痛的。大多数车间主管平常在工作岗位上忙劳碌碌、披星戴月，做的许多，但想的很少。总觉得自己干得很不错，可是通过和丰田公司的同行相比较，才发觉自己是坐井观天，做得还远远不够好。所以，车间主管必需要放开心扉，勇于学习精益新学问、敢于实