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第一章 项目组织机构
（一）项目管理机构设置原则
根据建设单位的要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，选择
综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目
经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，
代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
1、一次性原则
一次性主要体现为总承包项目组织是为实施工程项目而建立的专门的组织机构，
由于工程项目的实施是一次性的，因此，当项目完成以后，其项目管理组织机构
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