总承包技术管理.pdfVIP

总承包技术管理 总承包管理部下设技术部，全面负责本工程的技术管理工作及技术管理制度 的制订工作。 一、总分包技术管理职责 部门 技术管理职责 为其他分包提供轴线和标高控制点，包括在每层及必要位置设置标高控制线； 统筹规划并组织其他分包协同建立和维护施工测量控制网络； 施工图纸与技术资料的管理； 协同监理人对其他承包商总体施工技术方案和重要技术方案进行审查、对施工图纸进行会审、组 织研究和提出优化方案，重点解决设计中各专业“碰撞”和“打架”问题，统筹组织安排施工； 对其他分包之间交叉施工的次序进行协调； 总包技 对其他承包商的施工界面进行协调，必要时提出细化的界面划分意见，报监理人和发包人审批； 术部 协调相关专业深化设计、及时确定需土建配合预留的孔洞，如造成遗漏，对此负责。 现场技术质量问题的处理； 做好有关技术方面的三个协调工作： 外部协调：设计、业主、监理、政府有关职能部门的协调； 相关职能部门之间有关技术方面的协调：工程、合约、财务、材料、水电、机具等方面的协调； 参加各专业分包商技术指导、有关技术方面的横向沟通和协调。 分包方必须在现场设一名技术负责人，专业技术员应不少于3~5名，负责编写本分包商承包范围 内的专项施工方案和季节性施工措施，并报总包审批； 组织本单位的工程和技术人员参加图纸会审和设计交底，并及时向操作班组交底； 分包技 负责本单位承包范围内的技术指导工作，及时以书面形式向总包技术部反馈现场技术问题； 术部 现场若出现质量问题，必须负责制定详细的书面处理措施或方案，并报总包技术部和质量部审批 后方可实施； 定期参加总包组织的技术工作会； 负责本单位技术资料的收集整理工作，并定期向总包上报技术资料。 二、技术管理工作流程 业主、监理、设计 施工图纸、技术规程、设计变更 文件资料收发 深化设计 图纸会审 编制施工组织设计 施工组织设计交底 各专业分包 编制专项施工方 技术交底 工程测量 工程施工 技术复核 检验和试验 工程技术资料管理 技术管理流程 三、图纸会审和图纸交底管理 进场后应组织自身和分包有关工程技术人员认真学习、研读图纸，及时收集 图纸疑问、技术问题和优化意见，汇总后提前转给监理单位，以便为设计单位图 纸交底及图纸会审做好相应技术准备； 在业主的组织下，协助其完成图纸会审和设计交底会议的组织工作； 分包在收到图纸后认真阅图，若发现问题应以书面形式及时反馈，并上报总 包技术部门； 分包技术负责人应组织本单位的工程技术人员参加总包技术部门组织的内 部图纸会审； 分包的技术负责人参加业主或监理组织的图纸会审。 四、方案管理 4.1施工方案的编制内容和要求 总承包方在进场后一周内呈报施工组织设计，并制订各专业分包工程专项施 工方案报审计划。总包在分包进场后，对分包进行一次全面交底（工程概况、技 术要求及现场条件等的交