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  • 2022-04-22 发布于重庆
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? ● 强调以人为中心,以小组工作方式,充分发挥员工的主动性和创造性;生产的主要任务和责任下放到具有多种技能和相互协作的工人组成的工作小组。 ● 采用JIT,实现了高效率、低库存的多品种混合生产,即上道工序只在下道工序需要时生产和准时提供加工件。 ● 团队工作(team work)和并行开发是产品开发的主要形式与工作方式,大大缩短了开发周期和提高了产品的可制造性、可销售性。 ● 简化组织机构,简化组织管理层次和手续,简化产品检验环节,精简一切不增值环节,简化一切过程。 ● 强调一体化的质量保证体系,流水线工人全面参与质量保证。 ● 与用户保持长期的密切联系,为用户提供良好的服务以满足用户的需求。 ● 不断改进“修炼”,以尽善尽美为目标,追求最大的客户满意度。 精益生产模式是对日本以丰田汽车公司为代表的生产系统的总结,它具有以下特点: 第二十六页,共六十页。 ? 精益生产工厂追求的目标是:尽善尽美、精益求精,实现无库存、无废品、低成本的生产。 所以精益生产方式几乎只用大量生产方式一半的时间、一半的人力、一半的场地,当然也就会用少得多的费用来开发同一个类型的新产品(如一种新型汽车)。 显然,精益生产(LP)是JIT的发展和深化。精益生产系统与大规模生产系统相比,大大提高了生产系统适应环境变化和需求变更的能力。 第二十七页,共六十页。 ? 1.5

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