第二次工地会议总监发言稿.docVIP

PAGE PAGE 5 - PAGE 5 - 高速公路改建工程第二次工地例会总监发言稿 各位领导、同志们： 在改建工程项目部直接领导下，前段工程进行比较顺利，也特别艰辛。这里首先向战斗在一线的干部、职工表示慰问，挚诚的向业主项目部各位领导和同行不辞辛苦，全过程指导、指挥表示敬佩，从这次超限站任务的完成，我认为从以下三个关键点作一回顾，对今后工作将有益处。 一、总经理明确目标、落实资金、解决施工中关键问题。 业主总经理12月10日上午在一标现场会上对超限站工作作出明确的指示，使全体施工、监理人员更进一步明确了工作目标，那就是“超限站今年必须完成任务，没有半点后退的余地，这次是硬对硬”，同时对保证工程进度和质量所采取的措施提出了果断的要求，那就是“对超限站砼施工搞整体防冻和养护，今晚施工单位和监理共同搞方案，报上来。”现在回顾，当时对承包商和监理压力确实很大….。 为了解决资金问题，按照李总指示代表处合同部、工程部当天超常规和施工单位、驻地监理共同整理资料，保证了计量支付工作的顺利进行，解决了施工中最大难题。 二、业主合同处史建平处长深入一线、认真探讨，指出必须采取有力措施，否则要完成任务难度很大。 12月12日下午，处长等领导同志到代表处第一句话就是：“王总，超限站任务对我们压力太大了，我们坐下来现在讨论讨论，如何落实李总12月10日在一标现场会讲话精神