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酒店管理者如何将执行力“执行”到底！
一个胜利的酒店必定拥有不止一个的胜利因素，其文化、品牌、营销、产品、管理、经营和恰到好处的机遇。同样，一个消失了问题的酒店，也不是单凭一味药剂就可以妙手回春的。酒店，作为一个人员流淌频繁的劳动密集型企业，从PA、门童、服务员、领班、主管、经理、总监、总经理……乃至集团化酒店领导，其中纵横层级关系简单。我们在检视酒店时，经常发觉执行力从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力从技术走向管理课程共享讲师500多场研发管理培训的专业阅历，通过现场的互动关心学员理清走向管理的困惑，总结和分析技术人员从技术走向
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