领导力的核心.pdfVIP

领导⼒的核⼼ 　　⼀提到“领导⼒”这三个字，相信⼤家并不陌⽣。“领导⼒”到底是个什么东西，它有着什么样的作⽤，要怎么样才可以做好领导⼒，以下将会跟 ⼤家⼀起深度剖析。下⾯为⼤家整理的领导⼒的核⼼是什么的经验，希望能够帮到⼤家。觉得有⽤的朋友可以分享给更多⼈哦! 　　“领导⼒”的前提：具备优秀的⼯作能⼒ 　　众⼈在想做领导的时候却忘记了什么叫领导，领导应该具备什么样的能⼒与特征。⼀味的想做领导，管理他⼈，获得⾃⼰的价值与权威，却忘 记了对⾃⼰做⼀个全⾯分析：⾃⼰是不是具备做领导的潜质?有⼀句名⾔说的好：“不想当将军的⼠兵不是好⼠兵”。细细分析这句话，成千上万的 ⼠兵中有⼏个能够做到将军的，还不是在基层⼀线⽼⽼实实地做⼠兵，难道他们就不是好⼠兵了吗?我认为应该反过来说：当不好⼠兵的将军，也 不是什么好将军。 　　做领导的前提是：必须具备优秀的⼯作能⼒，这个⼒也就是踏实的⼯作作风与⼯作基础能⼒，有了这个⼒才能⼼⾥坦荡、有底⽓去竞争领导的 机会。领导⼀词只不过是⼀个称呼⽽已，关键是领导有没有⼒，让下属⼼服⼝服的能⼒、凝聚团队的⼒量。 　　“领导⼒”的关键是：解决问题的能⼒ 　　评价⼀个领导好与不好，优秀与卓越，关键是看解决问题的能⼒，说的再好不如做的更好。“领导⼒”的分解就是“领导+⼒”，领导是艺术，⼒也 是执⾏⼒、解决问题的能⼒。也就是说，做领导要有艺术的眼光与风格、有⽅法地去解决问题，⽽不是⽤艺术的⽅法去推卸责任与打太极、做推、 拖、脱的⾼⼿。解决问题的能⼒不是与⽣俱有的。必须经过不同的经历与解决问题中锻炼出来，加以总结与感悟，形成⼀套⾃⼰解决问题的思路与 ⽅法。 　　检验解决问题的能⼒：⾸先是发现问题，其次是分析问题，最后是解决问题。三者之间是环环相扣的，发现问题是⼀个领导基本能⼒，分析问 题是检验⼀个领导的思路与深度、全⾯、宏观的整体协调能⼒，解决问题是决定⼀个领导是否具备决策⼒、判断⼒、敢于承担责任的能⼒。 　　“领导⼒”的核⼼：道与术 　　领导之道在于⼈的品质、格局、修养，想去做领导是⼀个好的表现，也是⼀种积极向上的⼼态。有好的品质、修养是做领导的最基本的条 件，这就好⽐有了⼀个好的原材料才能加⼯出优质的产品。“术”是⽅法，有了好的品质与修养做基础，找⽅法应该容易很多，可以通过培训开发、 复制成功者的成功做法、跟随成功者受其感染与熏陶，结合⾃⼰的特点总结经验，并不断地去实践与验证。 　　“领导、⼒”的演变过程与⾓⾊定位 　　真正的“领导⼒”⼀定是需要⼀个过程去锻炼的，只有从基层慢慢的去发展与进步提升，才能练好“领导⼒”的基本功，那就是扎实、得⼒。 “领 导、⼒”的⾓⾊定位就是⼀个对上对下的服务者，让上下都能得到⼀个合理的满意程度。如果要让“领导⼒”真正给⼒、开花，那就必须将⾃⼰的下 属与上级当作客户⼀样去对待，懂得尊重、呵护，下属给⽀持⼒，那你就得给反馈⼒，上级给你压⼒，那你就得有⾏动与落实⼒。只有真正意义上 的合作、共赢，才能体现领导⼒与给⼒。 【领导⼒的核⼼】