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项目部主要岗位职责分工 项目经理：全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、进度、环 境负全面责任，使合同工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工 的各项要求，执行公司新版二合一《管理手册》及《程序文件》，主持制定公司 质量、环境目标，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项 目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等，明确各部门人员职责分工。 负责协调业主、监理等外部联系，负责各项劳务分包管理工作，主持工程竣工及 保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好结算工 作。代表公司法人实施向业主作出的承诺。主持编制工程施工管理总体方案，对 工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责；负责经理部内部的人员配制、资 源调配和内部承包合同签定；保证项目部各项工作有效运行；定期组织召开工程 例会，处理施工中出现的重大决策问题；定期向公司总部报告项目经理部整体运 行情况。 项目生产经理：协助分公司经理贯彻实施本项目部进度、质量、环境目标， 对项目工程质量、进度和安全负管理责任，负责施工现场质量、环境管理方案的 具体实施。协助分公司经理进行项目部人力资源、机械设备及材料的配备，使施 工人员的组合及机械设备的利用达到最佳状态，保证施工工地现场的材料供应。 协