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岗位绩效考核表 岗位：综合办公室主任 考核期限 2022年1月1日至2022年12月31日 指标类型 考核指标 指标说明 绩效 目标 绩效结果 权重 考核得分 数据来源 评分说明 考核主体 行为绩效 会务管理 会议前，及时准确进行会议通知、及时准备会议资料、妥善安排会议室、及时调试会议室相关设备；会议中，准确进行会议记录； 全部满足 　 4 　 综合 在会议室准备、会议资料准备、会议记录并归档及相关事宜督办中，出现一次不及时或不准确并确认，扣0.2分 考核组 会议后，及时分发、归档会议纪要，及时督办决议事宜，及时清扫会议室 公文管理 及时起草、收发、登记、归档、传阅公文，不出现错漏； 全部满足 　 4 　 综合 公文管理一次不及时扣0.2分，一次错漏扣0.3分 办公系统管理 及时阅知、阅签、阅办、传阅、督办公文，不出现错漏； 全部满足 　 5 　 综合 超过1条未处理考核扣0.5分，5条未处理考核扣1~5分，有三次文件未及时处理或三次未及时整改的年终绩效考核扣5~10分 印信管理 严格按照规定用印和开具介绍信 符合 　 2 　 综合 印信使用违反规定，一次扣0.2分 宣传报道 及时向集团公司宣传部等媒体报道公司生产、经营、管理情况，并积极投稿 宣传报道平均每月度不少于1次 　 3 　 内部 统计 宣传报道少一次扣0.2分，宣传报道获好评或超过平均次数３次，可最多增加1分 办公用品、网络设备及耗材管理 满足生产要求，负责办公用品及设备管理，负责网络设备、耗材的计划、登记、采购、维护和报废，保证台帐清楚、完备 符合 　 2 　 综合 在办公用品、网络设备及耗材管理中，出现一次投诉并确认，扣0.2分 车辆管理 严格按照程序用车、借车； 符合 　 3 　 综合 违反程序，一次投诉并确认扣0.2分； 清楚记录车辆使用情况、建立维修台账 记录、台账出现错落，一次扣0.1分 劳保用品管理 劳保用品发放率100％ 符合 　 2 　 内部 统计 劳保用品少发放一人扣0.1分 票务管理 按照程序，及时预订机票并及时报销 符合 　 2 　 综合 在票务管理中，一次违反程序并确认扣0.2分；一次不及时并确认扣0.1分 保密工作管理 开展和监督保密工作，不出现泄密事件 符合 　 2 　 综合 一次出现泄密事件扣0.2分 绿色办公室创建管理 维护环保、干净、整洁、舒适的办公环境，提高单位形象 符合 　 2 　 综合 满足集团公司检查，违反一次扣0.2分 考勤制度、请假制度 及时提供考勤数据的统计，及时通报考勤情况；按照程序请假 符合 　 2 　 综合 考勤数据未提供一次扣0.5分，一次不及时扣0.2分；一次违反程序请假并确认扣0.1分 员工培训 及时制定员工培训计划并执行；及时统计、组织员工参加、评估、总结集团公司级和院级培训；及时统计、评估、总结部门级培训 符合 　 4 　 综合 无计划培训扣0.5分，有计划但未执行并确认扣0.2分；通知、统计、评估、总结各级一次不及时并确认扣0.2分 人员引进；人力资源规划和数据统计 满足生产要求，按照程序及时进行人员引进；及时进行人力资源规划； 符合 　 5 　 综合 一次违反人员引进程序并确认扣0.5分， 及时准确进行人力资源数据统计 一次不及时进行人员引进、人力资源规划和数据统计并确认扣0.2分 各类注册、专家申报 及时收集相关注册考试信息；及时组织员工参加相关注册考试； 符合 　 4 　 综合 一次不及时收集注册考试信息、组织员工参加相关注册考试和优秀人才专家申报并确认扣0.5分 及时组织优秀人才专家申报 职称评定、奖惩考核 及时组织职称评定，不遗漏；按程序及时、慎重进行奖惩考核； 符合 　 4 　 综合 一次职称评定违反程序、错漏并确认扣0.5分； 及时统计相关变化 一次投诉并确认扣0.2分 劳资管理 按现行制度进行劳资管理，不出现数据错漏；数据变化，及时通知相关部门 符合 　 4 　 综合 一次违反劳资制度、错漏并确认扣0.5分； 一次不及时通知相关部门并确认扣0.2分 财务纪律 及时统计财务纪律情况 符合 　 5 　 综合 一次不及时统计财务记录情况并确认扣0.2分 财务报表、财务报销 及时、准确进行财务统计总结工作； 符合 　 4 　 综合 一次财务数据错漏并确认扣0.2分； 及时进行报销工作 一次财务数据提供不及时并确认扣0.1分 财务制度建设 及时发现财务管理中的问题，提出合理性建议，完善财务制度 符合 　 3 　 综合 一次发现财务制度问题不及时完善并确认扣0.2分 成本核算 及时、准确核算各项成本数据； 符合 　 3