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【Word版本下载可任意编辑】 PAGE 1 - / NUMPAGES 1 实现高效物流信息化管理 ERP不是全部 要实现高效的物流管理就必须建立有效的信息化机制。但是，在过去的实践中，对ERP系统的不准确定位影响了物流信息化的推进，“ERP就是物流信息化或ERP已经过时”的判断都是片面的。事实上，对于任何企业个体的物流信息化而言，并不是“非此即彼”那样简单。 ERP的能量不可低估ERP以信息为媒介把企业多种业务领域及其职能集成起来，追求所谓的整体效能。毫不夸张地说，ERP是物流信息化的强有力工具，它通过销售和分销、物料管理、生产计划、质量管理、工厂维修等核心模块，帮助企业减少库存、缩短产品周期、降低成本、改善企业物流的整体操作。 联想的第三代电子商务包含了以ERP为根底的销售管理、以SCM为根底的供给链管理系统以及由联想自主开发的PRC系统(下游渠道关系协同系统)。依托订单系统、生产计划系统、库存管理系统、仓库管理系统、市场销售预测系统、精益制造系统、财务管理、车间管理系统和配送管理系统的严密集成，形成了客户订单驱动的、以ERP为根底的、完全基于网络的物流管理体系。 海尔通过设计实施基于协同电子解决方案mySAP 的BBP(电子采购平台)项目，构建了基于后台ERP系统的完善的内部供给链，覆盖了整个集团原材料的集中采购、原材料库存、